今年以来，建设集团路桥分公司深入探索党建与生产经营管理有机结合、相互促进的方法途径，以“党建+”新模式，真正将“软实力”转化为“硬支撑”，以党建新成效开创建设集团路桥分公司高质量发展新局面。

“党建+安全生产”，筑牢安全生产防线

基层项目部是公司思想政治工作的主战场。建设集团路桥分公司党支部把党建与业务工作深度融合作为一项系统工程来抓，突出重点工作在哪里，“党建+”工程就延伸到哪里。为此，该公司把党建工作与项目的生产、质量、效益有机结合起来，充分发挥党建对安全生产的保证服务作用。

该公司按照“按需设岗、凭事设岗、因人设岗”的原则，在党员中广泛开展党员责任区、党员先锋岗、党员岗位服务承诺等活动，把有一技之长或突出能力的党员合理分布，做到“关键岗位、关键工序、关键环节、关键时刻”有党员，重点工程中时时处处有党员，攻坚克难有党员。并合理划分党员责任区，细化量化党员考核，把安全与党员的责任相挂钩，把党员的责任和工程质量相联系，使党员成为保安全、树样板、创精品的带头人。同时，引导项目部把党建工作同推动工程建设主业结合起来，将党建引领保障作用落到实处。今年来，公司党支部相继开展“春季百日大干”劳动竞赛、党员创先争优、党员身边无事故等主题实践活动，在建项目全部按下工程建设“快进键”，全力以赴推动工程建设。

“党建+人才建设”，激活队伍新活力

工欲善其事，必先利其器。为进一步加强对人才的管理，强化其工作执行力、业务素质、服务意识和创新能力，促进综合素质全面提升。该公司党支部先后建立完善了《人才队伍建设与薪酬管理办法》《优秀人才奖励实施办法》等制度，对人才引进、岗位等级、任职资格等作出了明确的规定。同时，以 “四位一体”人才管理机制为依托，通过内部常态化竞聘、外部引进、挂职锻炼培养的方式，着力培养技能精湛的知识型、技能型、创新型人才，建立了适才适岗，适岗适酬，按岗取酬的差异化薪酬管理体系，让职工掌握多少技能拿多少钱成为了一条新杠杠。

文化浸润，激发干事热情。该公司以身边模范、青工讲堂、学习培训分享、师带徒等活动为载体，宣传优秀青年的典型事例，树立榜样作用。同时，充分利用重要时间节点，积极组织开展节日慰问、困难职工帮扶送温暖活动，实现思想宣传与凝聚人心相结合，使党员职工在良好氛围中产生强烈的责任感和归属感。

“党建+服务职工”，件件实事暖心窝

“项目部能不能设立一个读书的共享休闲区？”“工作一忙，经常腰酸背疼，想要个靠垫。”在“群众微心愿，党员来点亮”活动上，该公司的职工们纷纷提出自己的需求和建议。

“实事工作直接同职工群众见面、对账，不得半点虚假，承诺了就要兑现，说到就要做到。”该公司党支部书记王继升表示。该公司党支部围绕教育培训、生产经营、人才培养、福利待遇等，坚持“职工有诉求，组织有回应，党员有行动”，成立了党支部书记联系党小组、党小组联系党员、党员联系职工“三级联系制”，按照“调研征集—党员认领—党支部全程督导—结果反馈”闭环管理服务，开展“群众微心愿，党员来点亮”、职工“关爱行动”等活动，根据职工的诉求，将办公室日光灯管全部替换为LED高亮灯管；对女工厕所进行了改造，解决了女职工高峰期如厕难问题；增设了女职工读书角，添置了多本书籍；购买了喜阴耐浇的绿植盆栽,不断缓解职工的工作和生活压力。打造“家”品牌，为员工退休、新员工入职以及重要节日打造充满爱和温暖的“仪式”，增强员工荣誉感、归属感。（徐静云）