2023年，长安益阳公司认真落实集团决策部署，全面贯彻集团半年工作会“八个聚焦”要求及稳增长31条措施，统筹生产运营与项目建设，以“勇立潮头、奋勇争先”的精神，加快推进高质量发展。截至9月底，发电量69.53亿千瓦时再创新高，同比增发3.28亿千瓦时，完成年度电量目标的92.71%；实现盈利6.39亿元，突破2022年盈利6.06亿元的历史纪录；三期2×100万千瓦扩能升级改造项目全年完成投资13.42亿元，进入全面建设新阶段。

聚力经营提效稳增长。把握市场动态变化，统筹电量、生产、煤炭、资金四大要素，力争效益最大化。1-9月，抓住电价上浮有利时机，争发抢发电量，机组利用小时较全省平均值高489小时，利用小时及负荷率均名列前茅。上半年优质高效完成了机组检修技改，为迎峰度夏高负荷发电奠定设备基础，机组可靠性经济性得以提升，1-9月供电煤耗同比降低1.17克/千瓦时。派人驻矿，密切衔接，提高电煤调运和接卸效率，累计进煤275.59万吨，同比增加41.53万吨，集团长协煤兑现率105%。加强资金管理，经营性有息负债降低1.45亿元，财务费用降低3373万元。实施降本增效方案，落实稳增长措施，前三季度全员劳动生产率194万元/人，利润同比增加2.17亿元，实现经营稳增长。

加快项目建设促发展。建立健全了三期项目组织机构、管理体系、协调机制，制定流程制度89个，保障项目建设有序推进。细化分解工程节点及投资计划，优化制定招投标、设备交付、图纸交付、节点网络、重点工作计划“五张表”，加强施工现场24小时安全监护，开展安全文明施工“流动红旗”及质量月活动，落实电力质监总站检查整改闭环，强化安全、质量、进度、费用、廉政全方位管控。实行三期项目人员抵押金、节点奖，加强目标责任考核激励。目前正加快#5炉第四层钢架及#6炉第二层钢架吊装，烟囱筒壁已浇筑91节，“智慧工地”构建成形，生产准备大纲印发，扎实开展百万机组培训，三期建设全面加速推进，在集团跟踪审计监督下，全力打造阳光工程、精品工程。同时，加快水运码头、集中供热项目建设，积极推进中央煤炭储备基地建设、发电副产品（灰渣膏）循环利用等项目，加快清洁高效低碳转型发展。

强化风险防控保安全。在安全生产上，健全三期项目安健环管理体系，完善全员安全生产责任制，加强安全风险辨识与风险分级管控，优化整合运维外委单位，细化落实《防止电力生产事故的二十五项重点要求》《防止电力建设工程施工安全事故三十项重点要求》，全面实行安全生产目标风险抵押及安全生产分级分片包保管理，持续推进NOSA安健环体系及安全生产标准化建设，不断深化隐患排查治理，大力开展“守法规、严规程、强监管、遏三违”百日安全生产规范行活动，做实安全环保“头等大事”，筑牢安全生产防护网。在廉政建设上，加强廉洁风险点摸排，完善权力清单与负面清单；强化主题教育廉政谈心谈话，开展廉政案例剖析及警示教育；制定实施三期工程专项监督方案，强化全方位、全过程廉政监督。在合规管理上，将合规管理、内部控制、风险管理三位一体推进，完善流程制度，成立审计风控部，强化监管，防控风险，保障企业高质量发展行稳致远。（宁巍）