进入四季度以来，蒲白西固煤业紧紧围绕安全生产目标任务，以“百日安全”活动各项管理举措和特别规定等为抓手，创新工作方式，细化工作举措，着力破解难题，切实把主题教育成效转化为攻坚完成全年各项目标任务的强大合力，推动企业高质量发展。

聚焦安全，强根基

“安全是管出来的，质量标准是抓出来的。”该公司提高政治站位，坚持软件硬件两手抓、制度措施双保障，持续深化“双红线”安全过程管控，突出双重预防、岗位描述、事故案例警示教育三个抓手，坚持逢检必问、逢检必查、逢检必考，常态化开展全员岗位安全风险辨识，以“零容忍”态度升级上档，严肃惩处红线“三违”和治理红线隐患，明确班组长以上管理人员“双红线”过程管控流程，细化岗位人员安全职责，全面提升“软保障”。进一步完善井下生产环境，对发现的各类风险隐患严格按照“五落实”原则进行整改，同时深挖细查隐蔽的安全隐患，针对不同类型的隐患制定针对性的整改方案、措施，狠抓目标考核，确保整改落实到位。

聚焦发展，提效能

该公司持续开展“一优三减五提升”，按照年度生产掘进任务，抓好分解落实，坚持综采工作面正规循环，制定单产、单进“激励政策”，加大“标准＋任务”考核、检查、奖罚兑现力度，以月度促季度，以季度确保全年计划任务完成。

以科技为支撑，不断优化生产布局，忙而有序组织生产，在精采细采上下功夫，吃干榨净边角煤炭回收，增加煤炭产量。完成了全年两次综采面搬家倒面和对2000米失修巷道的加固维护，为后续可持续发展提效能做足准备。同时，认真组织做好掘进队伍各工序衔接，采取交叉作业、平行作业的方式，在保证安全生产的前提下，按照“掘进先行”原则，提高掘进工效，确保矿井接续。

聚焦民生，办实事

该公司扎实推进“我为职工办实事”各项工作，建立“民生微实事”常态化运作机制，从13大项81小项具体内容推动民生实事落地落实，用“微实事”撬动“大幸福”。今年以来，先后完成了女职工卫生间改造工程、职工宿舍和区队办公室环境净化亮化工程、给职工宿舍安装Wi-Fi，满足职工上网学习的需求；10月初为职工发放冬季劳保用品1400余件套，一个个暖心举措，温暖了职工的心，营造出快乐工作、幸福生活的发展氛围。（惠佳月）