国企改革三年行动，这家企业是怎么做的？

小保当矿业公司深入贯彻陕煤集团、陕西煤业工作部署，以国企改革三年行动为契机，全面推进企业深化改革和转型升级，发展质量和效益稳步提升，迈向高质量发展新征程。

该公司第一时间成立领导小组，研究制定实施方案，明确责任部门14个，确立12类重点方面29项改革重点任务。通过设立总体目标、阶段目标的方式，挂图作战、压茬推进，确保重点任务定期督办，及时销号。

完善中国特色现代企业制度，是该公司全面深化国企改革的重要内容。通过制定党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，完善“三重一大”决策制度体系，党的领导融入公司治理实现制度化、规范化、程序化。设立5个专门委员会及董事会办公室，出台一系列董事会建设的规范性制度文件，明确董事会对经理层的授权原则、管理机制等主要内容，经理层行权履职效能显著提升。

“截至2022年底，我们高质量完成了全部改革任务，逐步构建起权责明晰、运行规范、科学高效的企业决策体系，提升了公司安全生产、经营管理水平。”该公司党委书记、董事长杨征介绍道。

破冰破局国企改革，灵活高效的市场化经营机制更加健全有效。持续开展“KPI+内部市场化”全员绩效考核，建立了差异化薪酬分配体系，按照效益贡献大小、管理难度设计出“公司—矿井—区队—班组”四级结算体系，实施岗位工资薪点制，发挥考核的激励导向作用，合理拉开一二三线收入比例差距。

“随着薪酬分配向采掘一线倾斜，2022年采掘一线人均收入同比增长11.5%。”人力资源部经理张鹏说道。

小保当矿业公司擘画的国企改革“路线图”愈发清晰，以改革三年行动作为关键引擎，聚焦关键环节，精准突破重点难点改革任务，纵深推进智能化建设，促进全域应用。

将这张蓝图绘到底，千万吨级煤矿有了新的“打开方式”。“我们利用物联网、大数据、人工智能、5G等新一代信息技术，实现了煤炭资源绿色、安全、智能、高效开发，获得陕西省‘互联网标杆工厂’称号，5G+智慧矿区示范应用被省工信厅评为工业互联网示范项目。”该公司党委副书记、总经理薛晓强说道。

谈及科技创新中的亮点，薛晓强特别提到8个字——基层出题、院校揭榜。

持续完善科技创新管理制度体系，成立科技发展部，实行科研项目“揭榜挂帅”制，科研项目“五级”课题认领负责制，推动科创项目落地。同时，深化与高校的科研合作，联合成立了“产学研合作基地”和“研究生联合培养工作站”，形成了“难题调研、技术攻关和解决方案”的产学研合作新模式，为公司高质量发展提供了强大的科技支撑。

仅2022年，获得发明专利7项、实用新型专利23项；荣获中国煤炭工业协会科学技术一等奖3项、二等奖2项、三等奖1项；荣获中国工业报年度优秀案例1项，中国安全生产协会科学技术三等奖1项。

“新一轮国企改革深化行动已拉开序幕，小保当矿业公司将凝心聚力、奋勇争先，锚定高质量发展首要任务，着力提升企业核心竞争力。”杨征说道。（谢晓玉 雷紫荆）