企业管理
陕钢集团:用好经营管理“金钥匙” 打开提质增效“活力锁”
陕钢集团积极贯彻落实陕煤集团党委书记、董事长张文琪在召开2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会上提出的“八个聚焦”以及在6月29日陕钢集团讲授党课时对陕钢提出的“四个着力”的工作要求,聚焦经营管理,紧扣低成本战略目标,大力开展全要素、全工序、全过程的降本增效工作,不断向内挖潜力、激活力,积极推进能效提升和管理创新,以积极姿态应对外界市场的变量,助力集团公司高质量发展。
找准经营管理核心要素,增强成本管理“创新力”
“八个聚焦”中提出,要聚焦成本管理,构建新机制,要着重在全面加强成本管控上下功夫,全面增强成本意识,全面控制过程成本,全面构建长效机制。陕钢集团将成本管理作为推进企业高质量发展的重要途径,围绕竞争力提升和全年治亏创效两大主线,深化“四位一体”成本管控体系和全面预算管理体系建设,通过明确责任主体、细化责任目标、优化工作流程、加强过程管控等措施,进一步突出以降低铁前成本为核心,以技术进步,高标准化操作,带动全系统成本要素降低的经营思路。截至目前,能效提升累计创效8414.31万元;提煤降焦累计创效1901.63万元;优化配矿累计创效1.69亿元。
强化经营指标管理,增强指标提升“穿透力”
陕钢集团聚焦经营提效,大力开展劳动竞赛活动。三季度,从生产系统、销售系统、供应系统共选取89项指标。集团各单位全面开展竞赛攻关活动,分别成立指标攻关组,各级领导干部挂帅,关键人员及岗位职工全员参与,成立指标攻关小分队,深入制定攻关举措,逐级逐层严格落实考核。同时,各单位之间互学、互帮、共同促进,根据不同的指标,采取不同的分析方法,找差距,找数据背后的问题,在全集团形成了向指标要效益的劳动新热潮,充分激发了广大干部职工的工作热情。截至目前,陕钢集团钢材成本完成3618元/吨,同比降低502元/吨,降幅12.19%;钢铁料消耗同比降低12.83kg/t;龙钢公司全工序加工费同比降低81元/吨;汉钢全工序加工费同比降低47元/吨。
深化专题攻关机制,增强对标管理“引领力”
重点围绕供应降本、销售提质、成本控制、费用管理等短板弱项形成陕钢集团竞争力蓝皮书,不断开展自我剖析,对标对表,挖潜力,激活力,以积极姿态应对外界市场的波动,全面构建对标提升长效机制,按照三个层次形成了20个专业类别、230项制度文件的基本目录框架结构,为集团科学化、规范化管理提供有力保障。通过陕晋川甘论坛平台、西北联钢平台等为各单位搭建对标交流平台,积极推进对标工作,学习新理念、新方法,用别人的长项补足自身的弱项,以解放思想、自我革命的精神,向自我“开刀”找良方,以勇于实践的作风向行动要效果,不断巩固所取得的成绩,全面开展精细化管理,“抓重点、盯关键”以点带面,通过对标使自身的强项更强,短板弱项增强。
深挖创新创造潜能,增强降本增效的“创造力”
陕钢集团明晰分解落实降本增效任务目标,围绕企业亟须解决的关键核心,制定降本增效任务目标清单,将生产现场作为降本的主战场,将市场作为增盈的主战场,将原料供给作为创效的主战场,各主战场均按照市场化原则,以零库存经营管控思路向市场节奏要效益,以指标完成向生产要效益,以体现品牌价值向增量增价要效益,深挖全员的创新创造潜能。截至目前,龙钢公司、汉钢公司钢铁料消耗同比分别降低15.6kg/t、3.87kg/t,龙钢公司120t级转炉,连续3个月实现钢铁料消耗<1035kg/t的新纪录,达到行业先进水平;龙钢公司、汉钢公司棒、线材成材率均小幅上涨,产品合格率保持稳定。
面对市场经济的新形势、新挑战,陕钢集团将持续在经营管理上下功夫,统筹好质的有效提升和量的合理增长,不断推动解决关键领域改革障碍、重要技术“卡脖子”等难题,为陕煤集团创建世界一流企业交出陕钢的一份优异成绩。(陕钢集团党委通讯组)