人力资源
神南产业发展公司:成长有通道 后浪青年正奔涌
近年来,神南产业发展公司不断探索人才引育新模式,搭建人才成长大平台,喜提满枝硕果。
线上+线下,构建人才培养新范式
神南产业发展公司积极推动“双平台+235”员工素质提升工程落地实施,利用“e学习”线上学习平台和员工素质提升线下平台,通过“学、做、管、写、讲”五方面,有目标地进行员工素质提升,形成“比学赶超帮”的学习氛围。
2023年通过培养人认定评价、支部认定考核、素质提升考核、理论知识测试和岗位汇报演说五个环节,对管理岗、技术岗2大类38名被培养人进行综合考评,倒逼关键岗位职工素质提升跑出“加速度”。
“我们通过持续开展基础性的写、讲主题训练营活动,将管理人员培养、‘百人讲师团’训练融入四个‘双一流’训练,以年度为培训周期,实行‘3+1’培训模式和‘积分制’考核”,解决工学矛盾,提升职工学习劲头,公司人力资源部招数满满。
同时,该公司创新人才培养新招式,通过更新迭代“e学习”平台,采取“奖学”方式,优化积分兑换方式,员工可根据个人需求选择相应积分兑换奖品。
请进来+走出去,答出人才培养最优解
坚持“请进来”和“走出去”相结合模式提升员工素质。在请进来方面,通过邀请院校、相应机构或上级单位专业人员授课,提升员工素养。“在严格选拔标准的基础上,拓宽选人渠道,打破工种、性别等限制,着力把各类优秀人才储备起来。”同时,公司积极为后备干部搭建平台,259名后备干部经过多重推荐、多渠道培养、层层考核等,符合入库标准,后备干部已经成为培养干部的“主战场”。
“我们要以集团公司班组长培训为契机,学习敢抓善管的管理经验、敢闯敢试的工作态度。”该公司始终坚持“走出去”培养人才,积极选拔推荐人员参加各类省级、国家级技能大赛,2023年度,共计选拔26人参加陕西省陕煤曹家滩杯职业技能大赛、陕西省第二届矿山救援技能竞赛、陕西省第二届“三秦工匠杯”职业技能竞赛以及第十二届全国矿山救援技术竞赛等赛事,均载誉而归。
“我们将持续多渠道、多维度获取各类大赛信息,让更多工种员工有机会参与外部技能大赛,促进全面发展。”在员工培养方面,人力资源部经理周磊胸有成竹。
理论+实操,厚植人才培养新沃土
“截至目前,公司已上传文章1521篇,视频785个,业务管理题库包含各类管理知识试题1739道。”在理论学习方面,神南产业发展公司在“e学习”平台上传类型丰富的题库,让员工学习多元化。
在实操培养方面,该公司按照“公司组织、中心实施、全程监督、全员参与”的思路,采取“理论+实操”相结合的形式,对31个工种1284名技能操作人员进行技能考核,实现操作岗位职业技能考核全覆盖,不断增强员工“学技术、重技术、钻技术”的意识。
2023年,神南产业发展公司人才队伍建设取得显著成效,新增高技术人才15人,高技能人才16人,陕西省技术能手4人,陕西省“五一”劳动奖章2人,煤炭行业技能大师3人,榆林市驼城工匠1人,一批专业型人才脱颖而出,成为企业高质量发展的中流砥柱。(张丹 郭宇)