人力资源
小保当矿业公司:“五步赋能”激活人才新动能
近年来,小保当矿业公司深入贯彻人才强企战略,实施人才成长赋能计划,通过岗位赋能、机制赋能、培训赋能、激励赋能和文化赋能“五步走”,构建人才发展雁阵格局,为打造世界一流煤炭企业提供坚实人才支撑。
岗位赋能
优化人才资源配置
该公司坚持“人尽其才、才尽其用”的理念,持续优化人才资源配置。为加强岗位精准管理,该公司从岗位准入、提升、考核及退出四方面,优化全流程岗位管理细则,构建“398”岗位职级体系,畅通“H”型人才成长通道。通过建立“小保当人才库”,定期进行人才盘点,按照“员工意向了解、需求部门选择、公司统一调配”的原则,合理进行岗位调配,实现员工发展有方向、选人用人科学化。
截至目前,该公司本科及以上学历占比达60%,高技术高技能人才314名,硕士研究生以上学历98人。
机制赋能
厚植人才成长沃土
“要加强人才培养,全力提升队伍素质,为人才成长创造优良环境、搭建优质舞台。”该公司党委书记、董事长杨征在主持公开竞聘面试环节时说道。
该公司持续优化选人用人机制,从精准筛选、师徒结对、过程考核、结果评估四方面着手,构建竞争上岗、交流轮岗及内部流动等人员调配机制,实现人才由“内循环”变为“内外双循环”。三项制度改革以来,全面实施中层管理干部和专业技术人员公开竞聘制度,通过“公开报名+资格审核+能力测试+面试”,让岗位“活起来”,让人才“动起来”。截至目前,中层管理干部竞聘率达100%,更多“80后”“90后”通过公开竞聘走上了中层管理岗位。
培训赋能
健全人才培养体系
培训是助力企业持续健康发展的根基,也是企业为职工提供的“充电站”。
在全员“大培训”工作格局下,该公司按照“干什么、学什么,缺什么、补什么”的原则,下发《全员“岗位赋能”培训实施方案》,制定84项专项素能提升培训计划,7项重点岗位人才培训工程,形成“1+84+7”的“岗位赋能”培训体系。此外,以学思大讲堂为载体,结合集团年度管理目标,推出“规章制度N堂课”,增加“成本管理、合规管理、风险防控”课程,让培训具有针对性和实效性。截至目前课程已开展100余期,参加人数达1万余人次,打造出一批“业务精、作风强”的人才队伍。
激励赋能
点燃干事创业激情
“在考取注册安全工程师证书后,公司不仅给我奖励而且还报销了考试费用。”二号煤矿安检员常志洋兴奋地说道。
该公司持续完善和优化人才津贴制度,通过给予“高、精、尖”人才工资上的倾斜、待遇上的优先、成果上的奖励,激发员工干事热情。高学历人才实施学历津贴制,全年累计发放学历津贴破亿元。坚持“分类调控、效益联动、差异分配”的总体思路,合理调节收入分配关系,纵深推进差异化薪酬分配,确保收入分配向关键人才、骨干员工、生产经营一线倾斜,一二三线收入比例达3∶2∶1,高技术高技能人才收入较上年增长17%。
文化赋能
优化人才成长环境
1分6合是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。该公司坚持以陕煤集团奋进者文化为引领,秉持“奋楫·实干”文化理念,衍生了基层区队“铁军文化”“启航文化”,构建更加浓厚的人才发展文化氛围。目前已有30余名员工走上了管理岗位,26名走上专业技术岗位,40余名在省级以上技能大赛获奖。
为进一步提升员工生活品质,该公司制定《2023—2025年提升职工生活品质三年规划》《劳模工匠及先进个人疗养管理办法》,打造“一站式”人才服务模式,建立“一人一室”星级公寓,开发员工书吧、游泳馆、健身房、免费充电桩、1分6合长廊,多措并举打造职工精神家园,让人才成为公司高质量发展的源头活水。(袁凡)