今年以来，张家峁矿业公司牢固树立“一切成本皆可控”的理念，打出“投入新质生产力、提高品牌效应、节支降耗”“组合拳”，让降本增效蔚然成风，成效明显。1-5月，该公司煤炭产销量均完成计划122%，共计回收复用节约材料费用803.49万元，为顺利实现“双过半”奠定了坚实的基础。

新质生产力提质增效

聚焦煤炭生产效率和生产效益，该公司持续推进“三优两提高”和“一优三减”，紧扣煤巷及半煤岩巷快速掘进月进尺1500m、工效提升0.3m/工目标，持续加大新质生产力的投入，合理安排各采掘工区的生产任务，不断提高快掘进尺水平。

5月6日，该公司首套中厚煤层快掘设备在3106运输顺槽投入运行，单班最大进尺22米，预计巷道单月进尺可达到1200米以上，实现了中厚煤层低采高、矮机身，低矮快掘。

5月份，该公司还分步骤在2208胶运顺槽、辅运顺槽安装投运两套快掘设备。三套快掘设备的投入运行，缓解了矿井采掘接续紧张问题、真正实现安全增效目标。5月份，该公司掘进进尺3016米，同比增长33%。

好煤卖个好价钱

6月3日，一列满载4000吨2^-2混煤的列车缓缓驶离张家峁，加速奔向曹妃甸港口，分销到全国各地。在贯彻国家“长协”“保供稳价”政策的大背景下，该公司综合考虑市场、客户、销售结构等问题，向煤质要效益。

从持续提高洗煤销量及铁路化工煤请车计划着手，唱响“张家峁”品牌，扩大销售“朋友圈”，通过销售、运输结构调整，舞活龙头，让好煤卖个好价钱，进一步增加经营收入。

同时，不断优化产品结构，通过2^-2煤与4^-2（3^-1煤）搭配开采，优化洗选工艺、减少块煤二次破碎、优化生产系统各转载点落煤方式等措施，不断提高块煤率，实现效益最大化。4月份块煤率达15.8%，超出15%指标要求。

此外，加强生产环节煤质管理，降低水煤、脏杂煤管理，编制下发公司煤质管理办法，严格考核各单位煤质管理工作。目前在售产品中，原煤计划发热量≥5500，抽样实测发热量5650，混煤计划发热量 ≥5500 ，抽样实测发热量 5680，合格率均达到100%。

省下钱就是赚到钱

该公司构建的“56811”体系成本管控模式，形成全要素的纵横联合网状成本管理体系。对12个相关部室，38大项、78小项具体降本增效工作挂图作战，实现全面预算、全过程控制、全局优化的成本管理，最终实现降本增效集成管理目标。

严格执行《“3+N”降本增效管理措施》，从物资计划、材料费、回收复用三个方面及N个修旧利废项目进行强化精细管控。通过对考核倒逼，形成人人都是节约者的良好氛围。仅物资计划入库一项，就节约材料成本22.03万元。

按照“变废为宝、由坏变好，由旧变新”的原则，对闲置、废旧设备进行“问诊”，使“下岗”设备“再上岗”。在5217顺槽管路安装、二盘区辅运斜井管路更换、4煤组胶运检修巷管路更换等关键项目中，修复各类电缆2.11万米，节约费用265.35万元；回收复用各类管路2.87万米，节约费用458.86万元。（高小艳）