今年以来，按照打造物资供应智慧化新体系要求，物资集团彬长分公司以微型智慧物流园区建设为契机，紧抓矿用应急物资储备关键环节，积极构建“四精准、一提升”物资供应模式（即：以精准计划、精准采购、精准储备、精准配送有机融合方式，持续提升物资保障服务水平），着力打造规范化、专业化、高效化应急物资储备基地，为彬长矿区及周边厂矿提供优质服务。

精准计划，确保信息实效

彬长分公司在矿用设备维修前置服务上做文章，按照“下井预估配件清单→生产厂商下达生产计划→设备升井后研判需求计划→设备拆解后确定采购计划→督促按期到货”流程，提前与生产厂家、矿业公司、设备维修单位就维修事项充分沟通，提前掌握配件需求信息，以精准计划管理为精准采购夯实基础，有效避免物资计划的随意性及重复性，提高了物资采购的规范性和及时性，努力为矿井安全生产提供可靠保障。

考虑到“彬长旬麟”地区地质结构相近，设备选型类似，彬长分公司还与中煤科工集团西安研究院达成战略合作协议，在分公司建立“5S店”，对矿井设备维修所需700余种钻机配件超前储备，为矿井提供在用钻机的保养、维护、维修等“一站式服务”，持续提升客户满意度。

精准采购，确保质优价廉

该公司充分发挥园区综合服务平台优势，通过分析物资历史消耗数据，科学合理确定物资储备量。一是通过现货“代储代销”模式，为138家供应商代储物资约6000余万元。目前，库存物资5800余种，基本满足客户日常需求。二是与供应商建立“云储备”模式，将物资储备在供应商库房，接到订单后48小时送货至指定地点。三是针对客户紧急物资需求，开辟“绿色采购通道”，第一时间为客户提供物资保障服务。

该公司围绕物资供应智慧化新体系构建“微型智慧物流园区综合服务平台”，使用方、供应商、园区三方互联，所有物资信息在平台上以图片、文字形式展示，利用园区综合服务平台，为客户提供“线上下单”服务，为供应商提供“补库提醒”服务，优化采购流程、缩短供应周期，提升园区运营效率。

精准储备，确保存量充足

“骏马牌”电机属煤炭行业知名电机品牌，彬长分公司与该厂商保持长期良好的业务合作关系，取得西北骏马电机的区域代理权，在物流园区储备矿井常用的55KW、855KW、700KW、400KW等型号电机，为向客户提供质优价廉的“骏马牌”电机供应服务，年均销售额超5000万元。此外，园区长期、足量储备各种型号的输送带、真空馈电开关、双电源启动器、照明综合保护装置、水泵、排沙泵及电缆等生产关键物资，以便在收到客户急需物资信息后，第一时间做好供应工作。

精准配送，确保物流畅通

彬长分公司拥有专职物流司机30名，配备起重吊车、叉车、平板运输车、牵引车等装卸、运输车辆24辆，满足微型智慧物流园区周边百公里范围内的物资实时配送、吊装、工程施工等物流需求。该公司将“北斗”定位与园区综合服务平台相融合，为客户提供运输轨迹查询、智能配送及结算等服务，实现线上“一键配送”，最大限度节省了客户的时间成本和人员成本。同时，彬长分公司积极加强车辆调度和物资装配管理，不断提高物资配送效率，让客户享受放心、安心、暖心的服务。

“不驰于空想，不骛于虚声”。彬长分公司将始终以物资供应智慧化新体系建设为抓手，持续健全完善“一张网、一套码、两集中、零库存”管理机制，努力让平台“忙”起来、配送“跑”起来、服务“跟”起来，成为推动集团公司高质量发展的一道独特“风景线”。（韩璐  徐丹）