人力资源
新型能源选煤公司:选贤用能,让“千里马”竞相奔腾
1月9日,上早班的生产副班长尚重九在给职工开班前会,当天的工作任务、人员分工、安全典型案例及注意事项,在他的讲解和安排下清晰明确、井井有条。
随后他接班上岗,全面巡视现场设备,了解岗位安全情况。停车检修设备时,办好停电手续,确认安全后,他身先士卒钻进筛子,手脚麻利换完振动筛筛板,粘了一脸煤灰,也顾不上擦,便又投入下一个环节。
今年26岁的尚重九,是新型能源袁大滩选煤厂最年轻的班组长。大学毕业进入选煤公司后,得益于师带徒机制,他迅速适应选煤厂环境,掌握操作技能。师傅领进门,修行在个人,此后他一门心思扑在现场,勤学好问,积累经验,不怕苦和难,处理问题时,经常冲在最前线,是生产岗位名副其实的“急先锋”。
搭乘公司人才培养的“东风”,从职场新人到技术“尖兵”,他仅仅花了2年多时间。像尚重九这样的“90后”青年力量,在袁大滩选煤厂还有很多。青年人才的成长成才,为生产一线注入了奋进勃发的新鲜“血液”。
面对建立国内一流的专业化选煤运营队伍的新蓝图,新型能源选煤公司将优秀人力资源,作为企业发展“助推剂”,在人才培养上再“加码”。建立科学的选人标准,畅通人才选拔通道,坚持必要的台阶、递进式培养,加强实践历练和作风养成,注重选拔经过基层磨炼、专业过硬、心智坚定、潜力充沛的人才,做到以事择人、依岗选人、人岗相适、不拘一格,使公司在优秀人才的推动下兴旺发达,让人才在推动事业发展中健康成长。
同时,以基层实践为依托,以制度考核为抓手,多措并举营造职工成长成才的有利环境。充分发挥薪酬激励机制,为不同岗位设置多个评价级别,在年度定岗定级中,辅以专业理论和实操考评,形成晋升通道。利用师带徒,促使岗位技能、操作要领、安全事项等,在新老职工中接续传递,发挥传帮带作用,助力青工快递成长;开展技术比武、岗位练兵,狠抓职工素质提升,让“上标准岗、干标准活、做安全人”在一线蔚然成风。
“从学校初出茅庐,到站上管理岗位,除了努力拼搏外,更离不开公司搭建的‘赛马’舞台。”2017年毕业于中国矿业大学的青年岗位能手谢永鑫,今年被提任为机电副厂长,他感慨道:“公司十分重视人才培养,坚持正确的选人用人导向,具备敢为人先的魄力,是青年职工的‘伯乐’,为我们搭建了成长进步的阶梯。”(肖倩倩)