2月28日，为进一步推进安全文化与风险管控品牌项目建设，提升安全管理水平，结合年度安全重点工作及实际需求，陕化公司组织开展了“双重预防机制建设”专题培训活动。公司分管领导，各单位、各部门负责人及主管领导；各单位专（兼）职安全管理人员、技术员、班组长等职能管理人员和岗位员工，共计230余人参加培训。

“双重预防机制建设”，即风险分级管控和隐患排查治理，是新《安全生产法》新增企业主要负责人法定职责之一，也是当前推进安全生产源头管控，实现安全生产标本兼治的重要措施和抓手。按照国家《关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》、陕西省安委办《关于进一步加快实施安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作的通知》精神要求，开展双重预防机制建设是企业落实主体责任实现关口前移，超前辨识预判，实现源头防控的有效措施。以此为抓手，推进安全文化与风险管控品牌项目建设将成为主线条。

本次培训由中港金邦项目总监张浩庆老师进行授课。培训会上，张浩庆老师从双重预防机制概述、基本概念、创建步骤及路径以及创建实践四个大的方面，对国家要求企业构建双重预防机制的要求、意义及双体系之间的关系进行了详细讲解，并结合安全文化与风险管控品牌项目建设，提出安全风险管控理念的更迭，最终要实现管安全就要管“文化”，让“文控”挺在“法控”前，让“被动执行”变为“主动参与”，破解双重预防机制建设参与率低、难发挥实际作用、缺乏有效抓手、员工不会辨识、隐患久治不绝等现实问题。同时，用通俗易懂的语言讲解了双重预防机制中重要名词的区别与联系，并结合典型事故案例，提出“一厂多点、一点多源、一源多险、一险多措”的双预防建设思路及“五必做”“四坚持”和“四不”等一系列安全职责落地措施，保障建设工作的有效实施。

近期，陕化公司将联合中港金邦技术咨询服务团队，结合前期已开展的风险分级管控及隐患排查治理工作，组织开展现场实训指导工作，对各单位确定的重要风险点，采取面对面、手把手的方式，培训指导危险源辨识、风险评价、管控措施制定及应急处置的方式方法，以“把风险控制在隐患形成之前”为目标，确保双重预防机制建设全覆盖、无死角、高质量推进，企业安全文化与风险管控品牌建设取得实质成效。（原小虎）