榆林化学公司立足班组建设基础、安全、文化管理等方面，以标准化班组建设提升工程为目标，完善创新体系，健全创新机制，致力于打造标准化品牌班组，形成人人关心、共同参与的标准化班组建设新格局。

完善班组体制细化日常管理

该公司各班组成立了由班长、安全员、宣传员、设备员、培训员、考勤员组成的班委会。一直以来，各班组始终秉承“安全高效、勇于拼搏、团结进取、和谐共赢”的理念，以班组建设为契机，细化班组人员分工，鼓励班组成员全过程、全方位地参与班组建设活动，实现班组管理标准化、流程化、全员化。不仅如此，各班组从安全环保管理、生产管理、质量管理、设备管理、培训管理、各类竞赛及表彰管理、党建工作、文化建设等方面着手，在班组建设方面出台一系列管理细则和办法，开启优中选优管理模式，通过综合考量班组各项日常管理，让班组每位成员都能看到差距、找到短板，为推动标准化班组建设提供基础保障。

夯实安全基石助力安全生产

各班组积极落实该公司安全生产责任，结合班组岗位实际，班组安全员在每月职工安全培训中，宣贯该公司“一图一表一清单”安全管理责任体系，确保人人知晓、人人参与。在安全管理方面，严格落实“一岗双责”，全面推行安全生产标准化建设工作，以风险预控屏障管理方法为指导，严格按照“谁主管、谁负责”和“管生产必须管安全”原则，组织全员定期开展班组安全教育，并建立安全教育台账。

创新培训模式搭建成长平台

为进一步提升班组建设水平，针对班组成员文化程度及业务素质不同的现状，该公司创新培训模式，开展“私人定制”老带新、一对一等培训模式，充分发挥老同志的“传、帮、带”作用，以现场实际操作为主，理论探讨为辅，极大地提升班组整体技能水平。同时，积极鼓励班组成员参与技能竞赛、消气防技能比武、安全知识竞赛等各类竞赛活动，促使班组成员通过多途径、多形式积极投身到技术创新中，激发职工钻业务、练本领、献才智的积极性，不断提升职工技能水平。

聚焦数智平台赋能班组建设

为建设更好、更强、更高效的班组队伍，各班组建立安全管理、班前班后会议记录、工作计划、培训工作、政治学习、文体活动记录等多项班组基础管理台账，并通过lims系统规范班组台账，实现任务接收、分析报检、数据传输、信息整合、同组互审、班长审核，最终形成“一网统管、一网多格、一格多用”的高效运转标准化流程，将以往的传统工作流程向班组管理智能化、无纸化办公转变，确保班组成员能及时、全面掌握各项工作开展情况，有效提升了班组管理水平。

标准化班组品牌建设，并非一朝一夕之功，不能一蹴而就，也不可能毕其功于一役。该公司各班组将继续加强班组管理工作，同时加大检查与考核力度，针对班组管理工作中存在的问题，结合实际进行研究和探讨，积累一批可复制可推广的经验，用心、用情、用力打造具有榆林化学特色的标准化品牌班组。（曹欢）