一季度，新型能源神木分公司紧紧围绕“强基固本、创新驱动、体面生活”三大任务目标，聚焦经营管理各环节，眼睛向内精益管理挖潜力，目光向外市场拓展促效益，以“源头控制、过程监管、结果考核”为抓手，从生产到销售，全过程管控，开展提质降本增效活动。

——党建引领全面化

通过“技术问诊”“结对帮扶”“技术攻坚”等活动，号召党员干部树立责任意识、担当意识，切实服务好生产安全、经营管理、团队提升各方面，引导全体职工开拓进取，不懈努力，以工作标准化、工作规范化、工作精细化推动公司高质量转型发展。

——市场开拓多元化

在巩固传统产业的基础上，积极探索生物质、智慧化运维及“双碳”综合能源利用新方向，深入市场调研，定期组织召开经营例会、长协煤专项保供会、新业务培训交流会。一方面提高服务质量与水平，另一方面开展全员创效活动，做到“分管领导有指标、部门中心有任务、生产单元有考核”，建立起多元化市场营销体系。

——成本管控精准化

突出指标细化和重点项目考核，将全面预算管理渗透到每一个生产核算单元，将原单一指标考核变为效能业绩考核，实现了预算管理“全覆盖”，改变以往“重生产轻经营”的考核模式，促进了生产基层中心处处精打细算的管理思路养成。

——经营管理规范化

积极推行“合规体系建设”，职能部门负责，明确职责权限，从制度的编制、执行、调整、考核、奖惩进行全流程规范，在二月份专项年报审计中，对经营管理措施执行情况进行复盘，对个别突出的问题，把自查自检渗透到经营环节各方面，做到源头参与，过程控制。

——制度考核标准化

将制度执行作为考核项，月度考核。定期进行制度执行力评估检查，杜绝在落实过程中“说在嘴上，挂在墙上，写在纸上，把制度当稻草人摆设”的现象，对重大决策部署、重大工作安排，充分发挥制度导向性、引导方向，规范标准，提高效率，防范风险。

——财务核算精细化

以“旬核算”“合同分解”，对每项业务进行拆解对比，分析总结，建立相应工作流程和业务规范，将财务管理的触角延伸到生产经营各个领域，充分发挥“管理+服务”的职能，实现财务管理、财务监督“零”死角，促进各项任务保证在高质量轨道上运行。

一季度以来，该公司经营上严格落实“六化”管理，定期开展指标能效分析，疏通管理症结，深化专业协作，形成了上下联动、全员攻坚，以量的合理增长和质的稳步提升，促进经营管理有序推进。（姜晓伟）