物资集团彬长分公司坚决落实物资集团要求和部署，充分发挥物资供应作用，承担起“粮草先行官”的重要角色，超前谋划、理清需求、优化服务，确保各类生产物资采购到位、调配到位、储备到位，为增产保供工作顺利开展提供坚实保障。

加强组织领导，提前谋划部署

该公司始终坚持“驻站包建”，由领导班子带队与直接供应范围内的直管生产矿井进行现场对接，全方位倾听矿方的实际需求，切实为矿方解决安全生产、保供增产所需的紧缺物资。“物资供应作为保障生产安全高效的重要一环，只要生产不停歇，物资供应就不停步。”文家坡供应站经理章宗伟说道。该公司业务部门以及各供应站（中心）主动对接生产矿井，深入生产现场了解生产运行状况，提前掌握物资需求信息，超前筹划物资货源，及时调整供应方案，保证安全生产物资精准、合理、及时供应。同时，根据各矿生产特性及产量的差异性，按照轻、重、缓、急，最大限度释放物资供应量，优先保障产量大的生产矿井的货源供应，同步协调解决其他矿井所需物资，全力做好物资保障。

优化服务模式，开辟绿色通道

在该公司的供应站（中心），各类物资整齐码放，随时准备“出征”这场“保供战”。该公司持续推进物资全生命周期管理。在去年探索开展的基础上，统筹谋划，以设备配件全生命管理为切入点，实践完善，逐步扩充，总结固化，形成了一套横向到边、纵向到底的服务质量管控管理体系，“五种”提醒助力服务再上新台阶，为矿井正常有序生产保驾护航。为了确保物资能够快速到矿，该公司专门为各矿开辟绿色通道，针对安全生产急需物资，进一步简化业务流程，做到第一时间出库、第一时间装车、第一时间运输到矿。

据悉，为做好保供增产工作，该公司上下全员“应战”，加强与生产矿、物资采购部等的信息互通、共享，及时响应客户诉求，进一步加强“仓采”联动效应，主动打通“市场—采购—仓储—生产矿”物资供应链，实现闭环管理与跟踪服务，全面提升物资供应服务质量和服务水平。（张宁心）