基层要闻
榆林化学:凝心聚力谋发展 笃行实干铸标杆
今年以来,在项目建设追赶超越、安全管理提质增效的总体要求下,榆林化学公司锚定既定目标任务不动摇,始终坚持“一切围绕项目转,一切围绕节点干”的工作思路,精准聚焦工程进度、质量双提升工作要求,出实招、使硬招,上紧发条,开足马力,全力保障在建项目高质量运行,拟建项目高标准落地。
▲宣贯制度现场
深耕“责任田”,汇聚项目建设“新动力”
项目建设进入收尾阶段,联动试车覆盖面广、同期作业交叉点多,为提高现场管理水平,该公司牢牢扭住“主体责任”这个“牛鼻子”,按照“高于行业,严于标准”的工作思路,重新梳理审议了涵盖工程建设规范、质量验收标准等多个施工重点环节的制度文件,对各个项目部、参建单位全方位宣贯解读,以“制度+宣贯”的方式,将标准化、制度化的工程管理思维和理念固化应用,贯通融合,压紧压实各方施工建设主体责任。
此外,该公司从规范基础管理的角度出发,依托“统一门户”管理平台,深化“一岗一清单”体系运用,对职工工作内容、操作流程进一步量化、细化,明确工作任务和工作标准,按照清单化、步序化的考评方式,建立覆盖全体职工的考核机制,对干部职工到岗到位、作业程序等情况进行动态抽查、动态评价,形成目标明确、责任清晰、任务具体、考评驱动的一体化管理模式,不断凝聚高质量发展新动力。
▲职工正在测量接地电阻值
做优“工作链”,按下项目建设“快进键”
致广大而尽精微。该公司始终坚持过程导向,以精益化管理为抓手,科学统筹分解各项工作任务,持续加强生产建设各个环节的管控力度。
加强部门沟通联动,建立业务主管包保管理责任制,由各专业业务主管牵头对接职能部门、项目部、施工单位技术人员,协调解决项目建设中存在的突出问题,全力打通项目建设过程中的难点堵点,确保试车工作安全平稳高效运行;强化作业过程管控,针对职工作业过程中可能存在的风险因素,对各类作业票实行业主、施工单位“双签发、双监护”制度,同时加强作业前安全技术交底落实监督,实现对作业环节全方面、全维度实时监控;健全班组管理机制,以标准化班组建设活动为出发点,对班组工作再分解、再部署,充分发挥各班组“两长五大员”工作职能,督促班组成员对班组工作定期“回头望”,持续推进标准化班组建设,提升班组工作效能,不断厚植发展优势。
▲职工正在调试装置
筑牢“安全堤”,夯实项目建设“主阵地”
抓安全就是抓效率,谋安全就是谋未来。榆林化学坚持严字为先、实字托底,步步为营强化安全管理,全力保障安全管理工作向纵深推进。
一方面,结合项目建设实际,将安全管理关口前移,编制完善了年度安全目标考核办法,按岗位分解落实了安全目标工作任务和措施,逐级签订了安全承诺书、安全目标责任书,倒逼职工将安全生产意识内嵌于心,外化于行。另一方面,将基层一线作为“主战场”,将薄弱环节作为“主攻点”,以“安全生产月”活动为契机,全面深化风险管控与隐患排查治理,持续巩固现场安全管理形势,按照设计方案和技术规范,多次对各重点装置开展中交前验收、消防检查、票证台账检查、防汛物资排查等安全生产大检查、大整治、大提升活动,确保重点装置区应查尽查,各类风险隐患应改尽改,安全防范能力显著提升。
与此同时,该公司深化双重预防机制建设,以安全专项培训、安全知识竞赛、安全演练、技能比武、事故案例讲评等安全活动为载体,持续加强职工安全思想宣教力度,教育引导职工不碰安全红线,不越安全底线,安全文化氛围日益浓厚。(张军林)