近期，西安重装蒲白煤机公司紧紧围绕企业生产运营，严把产品出厂质量关，把控关键质量点，努力提升产品质量，积极打造煤矿装备制造产品优势，提升企业核心竞争力和品牌价值，为公司高质量发展提供有力的支撑和保障。

提升思想意识，全员参与质量提升活动

针对质量管理工作，蒲白煤机公司积极践行“制造+服务”理念，强化对进厂原材料、工序过程、出厂产品的联合验收等质量管理控制，增强全体员工的质量意识。充分利用班前会、生产例会、公司网站、微信公众号、宣传橱窗、横幅标语等多种形式，强化质量意识教育和知识培训，加大宣传力度，全方位、多层次的对公司的质量方针和质量目标进行学习宣贯，积极组织全员参与“安全质量大讨论”活动，牢固树立“质量是企业的生命，员工的饭碗”理念；深入组织员工学习产品质量管理规定和质量管理体系文件等相关制度，掌握最新的质量标准，全面加强质量管理，做到班组有任务、人人有指标、事事有考核，促质量意识入脑入心，筑牢质量堤坝。

“抓质量就是抓良心、抓质量就要反复抓抓反复。”在开展“质量大讨论”活动中，蒲白煤机公司董事长苏乐反复强调。

完善制度，为质量管理提供保障

为提升质量管理水平，蒲白煤机公司结合生产经营实际，按照内控标准分级管控要求，完善质量管理工作，重新修订了《重要原材料、外协（购）件入厂检验规程》《产品联合验收管理办法》《不合格品处置办法》等一系列检验规程、制度，对质量检验、接收、使用、仲裁以及质量判定等各环节进行规范，防止因质量问题造成下道工序的返修返工而影响工期。下大力气完善了刮板输送机中部槽结构件焊接数据分析制度，每周比对产品质量分析薄弱项目，从槽帮成分化验、焊接过程工艺控制、探伤检测等环节查找问题，定期对数据进行分析，促进检测方法规范化和分析数据精确化。

“今年我们要建立外协件、外购件的信誉登记评价制度、质量追溯责任制度台账，从根源上杜绝‘老坛酸菜’事件的发生。”在月质量分析例会上，蒲白煤机公司总经理程永军强调。

精细过程操作，保证产品运行质量

该公司把质量管控纳入日常经营管理中，实行全程质量监管，在生产组织和技术攻关方面进一步优化流程、细化措施，严格按工艺技术规程、岗位操作规程和工艺卡片规定的工艺参数和质量指标进行操作；严格认真落实巡检制度，加强关键产品管控的巡检力度，提高巡检质量，做到时时监测；细化产品质量控制指标，优化工艺操作方案，每周开展工艺纪律专项检查，每月加强对各车间产品运行质量平稳率的考核，将发现的问题及时整改，切实把控产品质量中间控制过程。

“在进行质量管控过程中，我们曾经遇到过一些困难，但质量是我们的‘饭碗’，为了公司和大家的利益，我们一定要将质量管控工作严格执行到底。”质量管理部负责人马文萍态度坚定。

自三月份开始，公司专门成立了质量监造小组，纪委牵头联合对产品质量进行专项督察，重点对各车间产品质量细节把控、“三检制”等的执行情况进行严格监督，并对各环节进行梳理并提出纠正及预防措施，保障产品质量的管控工作井然有序进行，确保质量各项工作落到实处。（程佩 马文萍）