4月份，陕煤华中销售公司煤炭销售完成率122.7%，荆州煤港完成兑现率108.4%，港口入渝兑现率134%，集装箱铁路发运当月兑现率268%，内部协作兑现率147%……全线飘红的各项任务指标，让陕煤华中销售公司多项目标实现单月历史新高。

2022年以来，面对复杂多变的煤炭市场形势，多点散发的严峻疫情考验，陕煤化中销售公司聚焦“精益管理”，创新营销模式，提升管理水平，开创公司发展新局面，将“中部看陕煤”战略进一步走深走实。

陕煤华中销售公司紧盯全年目标任务不放松，积极落实陕煤集团保供稳价政策，持续优化结构、精细管理、强化服务，认真践行公司年度“3321”发展计划。快速梳理各销售环节，使营销管理制度进行再优化，并强化过程管控和监督，实现从市场调研、合同签订、请车发运、结算全流程优化，认真落实风险防控和底线思维，强化资金风险管控和台账管理，防范化解营销领域风险。

针对资源紧张、运力不足、兑现率提升缓慢的现状，陕煤华中销售公司迎难而上，采取科学的定价方案和灵活务实的销售策略，充分发挥“浩吉+港口”铁水联运优势，深入一线市场，积极协调衔接产、储、销、运、结算等各环节，及时掌握用户真实数据，灵活调整发运，保障用户基本用煤需求。同时多维度增加点对点自备列运输和集装箱发运，着力提升用户兑现，荆州煤港周转效能得到了进一步释放。据统计4月份单月铁路发运297万吨，港口周转量71.2万吨，创公司成立以来历史新高。

该公司深入开展全面绩效管理，强化督查督办，突出精细化考核管理。实施定目标、定任务、定人员、定时间、定奖惩的“五定管理”，全力推进“月度重点事项”落实落地。定期召开专题会议，明确牵头部门，将各部门的推动落实情况纳入月度绩效工作考核体系，做到工作具体化、任务目标化、管理责任化，实现“安排”与“落实”之间“零距离”。成立工作督查督办组，在选树典型、引领新风的同时，通报问责思想浮躁、干劲不足、作风漂浮、责任不落实、工作搞变通的人和事，确保各项任务目标高质量完成。（王岩）