今年以来，小保当公司一号煤矿牢固树立安全红线意识，不断强化安全管理措施，通过抓培训、促管理、强教育等方式提高安全管理水平，安全生产形势持续向好，为实现全年安全“零”目标奠定基础。

精准培训“助安”

井下工作时，一次偶然的煤机断电故障，青年员工陈希面对这一问题，显得束手无策。电工班长田泽泉了解到情况后，立即排查电缆的两处冷补头，很快就找到了故障位置，经过10分钟的处理，便完成了修补，在场的电工对田班长的敬佩油然而生。

经过此次事件后，一号煤矿综采队意识到对青年员工的技能培训刻不容缓，对此，他们积极组织开展“技术小讲堂”，让7位技术能手走向讲台，逐条逐项解决区队理论知识和生产实践技能需求，“手把手”地教授方式提高青年员工业务水平，持续强化青年员工基础素质。

针对技术技能水平要求高的工种，一号煤矿多次邀请获得电工技能比赛大奖的乔海军师傅担任培训老师，组织开展20天的强化学习，为学员提供多台电气设备进行实操练习，先后有80余名电工参加了培训。

“乔海军师傅授课风趣幽默、浅显易懂，青年员工的进步很快，李会军他们3个人都提升了的技能等级。”综采队电工组长张猛讲道。

网格管理“守安”

“我是支架工马雄，负责检修支架1至40架，现设备运行正常、参数正常……”这是综采工作面的安全确认场景。

一号煤矿按照“横向到每一个岗位、纵向落实每一份责任”的网格化精益管理方式，建立了以队长、跟班对干、班长、组长、岗位工的五级安全生产管理等级，科学划分管理区域，将设备包机到人、责任落实到人，形成层层紧抓落实的安全管理格局。

管理水平作为夯实安全根基的重要保障，一号煤矿聚焦内部“三会”管理，管理人员通过班前会、班后会、每周安全例会不断强调各岗位操作流程，现场监督岗位工“面对面、手接手、口对口、交不清、我不走”交接班制，确保每班工作衔接无纰漏、开机无误时。

为保证隐患及时发现、及时处理，一号煤矿安全管理室安排专人整班对所有区域设备、设施、作业流程进行隐患排查，实现隐患排查全覆盖，97%的隐患自查自改，将事故隐患消灭在萌芽之中。

关怀教育“保安”

如何让反“三违”工作“活”起来？如何让员工安全意识真正得到提高？该区队强调思想教育，注重用情、动情方式降低“三违”行为，切实提高区队安全防线。

一号煤矿党总支以安全生产为切入点，将党员谈心谈话与“三违”帮扶相结合，今年以来累计开展6场“三违”座谈会上，为每名员工细算每一笔“安全账”，精准帮扶“三违”人员20人次，通过声声关怀拧紧“三违”人员思想“安全阀”，拉好安全“警戒线”。

对于“三违”人员经常存在的惯性思维、侥幸思想，常态化组织员工观看煤矿安全事故教育片，经常性分析事故原因，拉动员工安全思想意识的不断提高，切实保障安全生产形势稳定。

与此同时，党员密切关注包保责任区内职工思想动态，在生产岗位上紧盯不安全状态，实时进行安全提醒，避免生产现场作业人员麻痹大意、盲目蛮干，全力做好安全生产工作。（姚子祥）