2022年，蒲白矿业公司围绕“基础管理夯实年”目标，以全面贯彻落实新《安全生产法》和专项整治三年行动为主线，完善安全文化、安全责任和安全生产标准化三个体系，创新推行精准管理“5+5”机制，用心用情“耕”好安全生产“责任田”。

配精“药方子” 守牢思想关

围绕安全理念宣贯和安全意识培养，蒲白矿业精准把脉安全思想薄弱处，调配涵盖各级安全管理人员、囊括各安全生产全流程、聚焦各类安全隐患的综合性“药方”，持续强化安全理念引领培育，从思想源头筑牢安全根基。

“请生产部领学本期学习内容。”“请财务部就学习内容谈下体会。”今年以来，蒲白矿业坚持用好这个“学习法宝”，将《生命重于泰山》电视专题片纳入学习宣传重点，作为党委理论学习中心组学习研讨、干部教育培训、职工安全意识提升的主要内容，从局矿级安全生产类会议一直延伸到班组班前会，常态化开展安全论述学习研讨。

“逢会就学，有会便讲，实现学习研讨全覆盖。”该公司安检部负责人于成文介绍说，今年蒲白不断健全完善以贯彻落实新《安全生产法》法规，常态化开展事故案例警示教育和岗位描述手指口述为支撑的蒲白安全意识管理体系，全力促进全员安全生产意识稳步提升。

捏紧“衣领子” 管到关键处

面对国家安全监管执法力度持续加强，各类矛盾叠加和风险隐患增多的新形势新挑战，蒲白矿业坚持以人为本、预防为主、精准治理的理念，突出简单、实用、普适的原则，深化“双红线风险辨识预控”和“安全过程控制管理”，强化安全“过程管理”与“目标考核”，推动安全管理基础更牢、流程更优、质量更高。

所属各单位严格落实“超前预防、关口前移”要求，有力推动双红线管控与双防机制建设、标准化安全风险管控和《煤矿重大安全风险管控实施办法》有机结合，有效把安全事故预防从反“三违”、查隐患前移至辨识管控“人、机、环、管”红线风险阶段，杜绝零敲碎打事故。安全过程控制管理坚持分类考核、一票否决原则，采取单位按类互检、现场考核打分、资料与现场相互印证的检查方式，对安全管理进行全面精准化考核，推动安全风险实现超前管控，各级安全管理人员积极主动履职。

建庄矿坚持“问题导向+过程导向”双向驱动的顶板动态管理方法，形成了定期反思总结和动态检查、定期验收、查“三违”等顶板动态管控制度；建新矿引进了KJ1087矿井打钻视频管理系统，实现井下瓦斯抽采钻孔施工全过程监管；煤矿运营公司从工作面每个岗点入手，从细节着手，从小事抓起，高标准编制设备履历卡、设备故障处理流程、维护巡检标准和设备维护保养周期表，强化安全生产标准化“末端”管理……

牵住“牛鼻子” 抓到点子上

“牵牛要牵牛鼻子”。今年，蒲白矿业创新推行精准管理“5+5”机制，突出重点抓关键，明确责任抓主体，找准要啃的“硬骨头”，牵住安全的“牛鼻子”，在节骨眼、要害处用力，取得了一子落而满盘活的好成效。

“5+5”即“五清单五榜单”，分别是构建月度履职能力、安全意识培养、双红线辨识管控、重大灾害治理和安全生产重点工作等五个清单，设立安全过程控制、矿长示范区、安全生产标准化、岗位描述和重点工作等五个榜单。

“以五清单为载体，督促各单位抓重点工程、抓关键环节，实现安全精准管理。以五榜单为抓手，形成了例会制度（专题会）、排序通报、检查考核、业务约谈和奖励处罚等工作推进举措，激发各单位安全自主管理积极性。”于成文说。

该机制推行以来，进一步强化了各单位安全责任意识，压实了各级安全生产监管责任，形成了“比学赶超”的浓厚氛围。

以矿长示范区榜单为例，“贴榜”以来，其典型引领效应显著。不仅有皮带除尘器、自动隔爆装置，防挤伤自动风门等一系列科技感十足的新设备高效实施，还有“加强版”井下职工爱心驿站、班中餐等惠民工程相继落地，你追我赶的新风正气席卷蒲白、惠企惠民。（秦海）