一号煤矿智能化示范煤矿建设项目通过预验收，二号煤矿全国首套国产中厚煤层450米超长智能综采工作面成套装备成功试运转，中厚煤层月产突破100万吨，4项科研成果达到国际领先或国际先进水平，20项指标达到国务院国资委煤炭工业企业28项绩效评价标准优秀值，获评省国资委文明单位……

砥砺求卓越，奋进创一流。今年上半年，小保当矿业公司围绕“从优秀走向卓越”主题，紧扣“安全高效、绿色智慧”两条主线，上下同欲、踔厉奋发，安全生产形势持续平稳，煤炭产销、营业利润等主要经济指标大幅超额完成，各项工作亮点纷呈，以优异成绩交出半年靓丽“答卷”。

安全筑基 卓越发展行稳致远

安全为天，责任如山。新年伊始，该公司立即召开安全工作会，确定了“一条主线、三个抓手、五项提升”的年度安全工作思路，制订责任清单119条，完善安全管理制度15项，修订岗位安全生产责任制293份，开展安全责任制考核8000余人次，进一步夯实各级人员安全责任。

为促进安全管理有效落实，该公司形成了“周专项、旬督查、月互检”安全检查模式，织密安全风险“防护网”。同时，积极推进安全监管信息化建设，完成智能安全监控系统及“电子封条”建设，全面提升安全保障能力。

创新驱动 科技成果竞相涌现

该公司深知科技创新对企业高质量可持续发展的重要意义，继西安科技大学博士后科研流动分站成立两年后，5月19日，小保当公司联合西安理工大学成立产学研合作基地和研究生联合培养工作站，进一步拓宽科技创新平台；实行科研项目认领制，目前已有20余名技术骨干和研究生揭榜攻关6项重点科研项目。

在该公司的大力推进下，科技创新成果喜报频传，“护盾式煤矿巷道智能掘进机器人系统”等3个项目经鉴定为国际领先水平，“矿井行车安全防护技术应用研究”经鉴定为国际先进水平，《基于5G的矿山工业互联网综合管控体系》荣获中国工业报“2021制造基石优选榜工业互联网年度优秀案例”。

同时，持续推动“工器具革命”活动，鼓励员工在本职岗位上创新创效，上半年完成创新成果350余项，创造经济效益7000余万元。

改革提质 管理效能大幅提升

改革不止，前行不已。该公司持续贯彻落实国有企业改革三年行动部署，不断探索现代化企业经营管理模式，陕煤集团陕北片区管理体制调整后，公司进一步捋顺职责职能，构建起“12+2+4”新管理构架，提升管理效能。

水不激不跃，人不激不奋。该公司持续深化三项制度改革，制定《公开竞聘管理办法》，5月份170余人角逐38个中层管理岗位；修订《中层管理人员末等调整和不胜任退出管理办法》，末等淘汰和不胜任退出管理干部1名；全面推进全员绩效考核，以贡献定薪酬，构建起“管理人员KPI+基层区队内部市场化”考核体系，充分激发企业高质量发展内生动力。

党建领航 发展合力持续增强

抓党建做强基层是关键。该公司以党支部标准化规范化建设为抓手，形成了“支部月度自查+专班季度督查+党委工作部不定期抽查”的党支部标准化常态化督导检查机制，总结提炼《党支部实效化做法50例》，2个实效化做法入选陕煤集团党支部优秀实效化案例选编，二号煤矿机电运输队党支部成功创建该公司第二个陕煤集团党支部标准化示范点，一号煤矿综采一队生产二班荣获陕西省总工会“梦桃式班组”称号。

抓党建员工幸福是根本。该公司始终坚持以员工为中心的工作导向，把关爱员工服务员工落到实处，持续推进“我为职工群众办实事”实践活动，梳理10大项18小项实事清单，上半年，游泳馆、特色餐厅等8项民生工程相继完成并投入使用。（张攀峰）