企业管理
渭化公司:用汗水浇铸“奋进”之花
“时光飞逝,‘208精神’经历了一代代传承,也被不断赋予新的内容,结合陕煤集团‘奋进者’文化理念,渭化人将脚踏实地,用拼搏与汗水铸就新的辉煌!”
“在我的眼中,有着太多太多的奋进故事。”
……
7月28日,渭化公司“我与企业同‘奋进’”宣讲比赛决赛如期举行,选手们声情并茂地讲述自己心目中的“奋进者”文化,用最质朴的语言、最诚挚的情感书写着自身在渭化这个大家庭里的奋斗故事。
宣讲比赛的成功举行,标志着陕煤集团“奋进者”文化在渭化公司由“落地扎根”到“发芽生长”的蜕变,是该公司1分6合建设史上的一次重大飞跃。未来,渭化人的奋进故事还将继续书写。
积极宣贯,学好奋进精神
2020年,面对发展的新环境、新趋势,陕煤集团首次提出“奋进者”文化理念。作为旗下煤化工企业,渭化公司积极响应,第一时间召开专题研讨会组织全体中层干部深入学习“奋进者”文化的精神内涵,并充分利用基层班前、班后会、调度会展开理念宣贯,让大家了解什么是“奋进者”文化?为什么要推行“奋进者”文化?如何做好“奋进者”?打好扎实的思想基础,并在公司网站、微信公众号等媒体平台上进行发声,营造浓厚的舆论氛围。
同时,该公司积极落实“奋进者”文化落地情况,充分利用1分6合长廊、办公楼、一期中央控制室和北大门等区域开展了“奋进者”文化氛围营造,及时充实更新文化阵地,尤其是2021年动工的北大门改造项目,耸立的“1”字型雕塑和两侧对称的弧形顶架宛如展翅翱翔的雄鹰,代表着渭化人团结向上永争第一的奋进精神,以冲击性的视觉给职工直观形象的文化体验。
完善机制,做好奋进保障
发扬“奋进者”精神,离不开制度的激励与约束。渭化公司从实际工作出发,持续建立健全相关机制,完善了《中层管理人员竞聘上岗管理办法》《安全基础管理考核办法》《能源管理考核办法》《相关管理、技术、技能岗位公开竞聘管理办法(暂行)》《销售人员销售业绩考核办法》《奖金管理办法》等制度,认真做好三项制度改革工作任务,2021-2022年,通过撤销兼并部分子公司、岗位划分、薪酬调整、干部竞聘上岗等方式充分调动职工工作主动性积极性。与此同时,坚决实行相关考核办法,打击不作为者、懒者的懈怠思想与侥幸心理,实现能者上、庸者下、劣者汰的目的,为企业发展注入活力。
以人为本,讲好奋进故事
建设以“奋进者”为核心的1分6合,提高职工思想认识,培养正确的职场价值观不可或缺。为此,该公司坚持以人为本,从基层抓起、从生产一线抓起,结合党建工作与生产经营进行了效益提升大讨论、演讲比赛、节水宣传走出去、劳模精神大家学、党课进现场、“身边好人”故事分享会、“我与企业同‘奋进’”宣讲比赛等多项主题活动,在此基础上不断丰富内容,优化方案,让广大职工充分参与进来,发挥集体的智慧和力量。(周晨昱)