企业管理
曹家滩公司探放水队:践行“4R”管理 全力打造品质工程
今年以来,在抓好本职工作的基础上,曹家滩公司探放水队借助公司工器具革命、修旧利废、降本增效的东风,进一步加强安全生产标准化、模块化、精细化、品质化管理体系建设,通过推行“4R”管理,全方位细化工作环节,打造多项品质工程。
“1R”管理:修旧利废(Repair)
走进井下122109主运机头,回收班班长王铁军兴致勃勃地向参观领导介绍他的管辖阵地——探放水队队长示范区,“以前这块儿堆满了架子、拖钩、纵梁等配件,曾是公司标准化治理的难点,如今再看看这里,我心里无比的自豪。”
据了解,探放水队在接到这项标准化工程时,队长张虎就定下了打造精品工程的目标。为鼓励职工积极参与、多出好点子,他制定了修旧利废、标准化建设和奖励制度,职工们积极主动规划摆放区域,分类管理回收的皮带配件。同时,开展了修旧利废,利用业余时间对可以二次利用的皮带架子、纵梁进行翻新,经过半个月的努力,实现了井下皮带配件“旧貌”换“新颜”。
“2R”管理:循环利用(Recycle)
近日,一台智能化千米定向钻在122104回风顺槽投用,给探放水队在智能掘进过程中实现超前钻探又添加了一个利器,但同时钻机的“本土化”也给其造成了一定困扰。
据悉,为解决钻探过程中水的循环利用,该队通过技术创新和实践应用,研发了三级沉淀箱,将生产中的污水逐级过滤,实现水的再清洁,让生产污水变“废”为宝,开辟出一条水循环再利用的新路子。
“3R”管理:重复利用(Reuse)
为响应公司修旧利废的号召,探放水队在回收综采工作面管路过程中,要求每一位回收工不仅将管路全部回收,还要求对挂管路的三联钩进行“扫荡式”收集,造册登记并整形。
“以前,我们天天割钢筋为掘进工作面加工三联钩,有时还供应不上,如今我们只需要翻台账,安排过去装就行,确实解决了大难题。”车间焊工班长赵晋豫指着刚回收上来的一车三联钩说。
“4R”管理:降本增效(Reduce)
辅助运输费用下降300万元,车辆利用率达90%,这些都是探放水队在今年主管全矿下料回收工作中取得的成绩。在公司“过紧日子”理念的引导下,该队从自身业务入手,以挖潜增效、成本管控作为有力抓手。
在对车辆的使用过程中,从车辆配置、车辆行走路径、装卸材料种类、装卸时间节点等方面入手,优化各项管理流程,制定一系列奖惩制度,闭环管理车辆,从而合理有效调动车辆使用率。
“车辆以前只是简单的考虑去装啥、到哪就结束了,只是一个环节的运作,现在不一样了,我们在车辆出发前就为它规定好了路线,且各环节都有专人去盯着。比如一辆料车用来下支护材料,在装完料下井前,车辆信息反馈到井下卸料人员,根据时间卸完料后会将信息反馈给回收人员,回收人员将回收配件装车后再次反馈给地面卸料人员,这样这辆车才完成了一个循环,确实将车辆利用率提高了不少。”队长张虎解释道。(廉瑞)