人力资源
榆林合力公司:“人才活”撬动企业高质量发展“满盘活”
近年来,榆林合力公司以深化人才发展体制机制改革为主线,不断完善人才制度建设,着力加强各类人才队伍建设,不拘一格用人才,释放人才强企活力,为企业高质量发展增“智”赋“能”。
人才引进“多渠道”,建立人才“蓄水池”
近年来,榆林合力公司瞄准企业转型发展人才需求,着力实施人才引进策略,不拘一格“引”人才,引“活水”打造合力人才“蓄水池”。
该公司紧扣发展需要,一方面靶向精准引人才,科学开展人员引进规划,统筹兼顾人员引进数量与质量。通过“外部引进、内部培养”的模式,结合特殊人才引进、校园招聘、社会招聘等选人用人方式,实现多种灵活用工形式并用。另一方面设置逢进必考门槛,实施公开招聘制度,通过明确招聘条件、规范招聘流程、透明考试结果、纪检全程监督,严把人员引进关,不断提高招聘门槛,调优人才学历、年龄结构。此外,制度倾斜留人才,通过推行灵活用工模式,经过筛选、考核,将符合条件的劳务派遣制员工,以灵活用工的方式,由各用人单位签订劳动合同,缓解了公司在管理、专业技术及关键操作岗位人才引进及存留的难题。
培训赋能“促提升”,构建强企“新引擎”
榆林合力公司始终把人才作为推动企业发展的第一动力源,积极探索人才培养新方法,创新开展人才培养新模式,持续抓好职工岗位培训,加快人才成长速度。
为建立健全人才培养体系,制定职工年度培训计划,通过组织职工参加内部集中培训或集团外出对接学习,畅通“三支队伍”(经营管理、专业技术、操作岗位)人才成长通道。广泛开展“三功修炼”活动,结合“双述”工作基础,以“手指口述”“技术比武”“岗位描述”“补强树”等方式,带动职工学技能、提素质,加强职工知识功底、专业功力、技能工夫提升。
与此同时,将“师带徒”活动纳入人才培养计划,以“师带徒”“结对帮扶”长效机制为抓手,通过明确师徒职责、培养目标及学习计划,选聘技艺精湛、业绩突出、在生产实践岗位上有绝技绝活的优秀人才为“师傅”,把工作中积累的业务知识、专业技能、经验方法等传授给徒弟,让青年职工加快成长成才,从而充分发挥公司现有技术骨干的“传、帮、带”作用,促进技术人才培养。
公开竞争“动真格”,焕发队伍“新势能”
今年以来,榆林合力公司把“伯乐相马”改为“赛场选马”,实施全员公开竞聘制度,逐步加大竞争性选拔的力度,大力推行管理人员竞争上岗工作,为想干事、能干事、会干事的人提供了公平竞争、展示才华的舞台。
对此,该公司坚持德才兼备,以德为先的竞聘原则,将各岗位人选的政治表现作为竞争上岗首要评价要素,在此基础上,全面综合评价人选的工作能力,择优而选,量才而用。在初步人选考察中将政治标准放在首位,全面了解被考察人员的理想信念、工作实绩等一贯表现,严把政治关、品行关、作风关和廉洁关。其次,实施全员竞岗,公开竞聘。立足内部挖潜,拿出13个竞聘岗位,实施全员起立、公幵竞聘上岗,凭实绩论英雄,能上也能下,在选拔人才的同时也让中层骨干员工感受竞争压力,让全体员工深刻理解公司改革发展对于员工能力素质要求的变化,最大程度激发公司干部队伍“新势能”。
除此之外,该公司坚持科学合理评价、公正公开的原则。竞聘上岗评委队伍由公司党委统筹安排,纪检部门全程监督;评价方法科学合理,整个竞岗方式为结构化面试方式,在了解竞岗者过往业绩与能力的同时,通过提问深入挖掘其能力潜力,并进行单独评价及充分合议,确保评价结果全面客观、科学公正。
榆林合力公司将继续坚持“人才强企”战略,培养造就“总量合理、结构优化、效能提升、素质一流”的人才队伍,为企业高质量发展凝聚强劲人才动能。(王娜)