2022年是陕化公司管理提升年，陕化BDO分厂在当前精细化工(1,4-丁二醇、聚四氢呋喃)市场下行的局面，严格落实集团公司稳增长工作要求，不管外部怎么变，分厂坚持做好自己的事，始终围绕“高产降消耗、稳产提效益”，严抓管理来夯基固本，应对当前局势紧抓安全工作。

一直以来，BDO装置相对复杂，检修次数多，既要提产降耗、节约人力，又要确保安全生产,分厂在管理方面有独到之处。“每周一个主题、每天碰头会，我们坚持开了一年！”陕化BDO分厂党总支书记、厂长杨锋介绍说。从2021年8月份开始，BDO分厂新领导班子到任后，每周定一个工作主题，现场提出问题，逐一推演，抓弱点、补漏洞，确保每项工作有人抓、抓到点子上。同时，在不断的推演过程中，分厂各部门员工解决实际问题的能力得到了提升。

BDO分厂每天组织维保、电仪相关负责人以及BDO分厂厂长、副厂长及技术员参加碰头会。碰头会上，参会人员汇报当日工作进度，安排明日工作，提出协调事项，进行技术交流以及揪出分厂不安全的因素和通报注意事项。领导班子条理清晰地商讨解决办法再依次同维保、电仪负责人对接相应工作。杨锋通过全方位的了解，指挥使得每一项责任落实到位，根据各负责人表述，点对点进行工作部署。最后，他提出现场所存在的问题，采取有效手段落实检查工作，加强安全管理，建立独特的安全管理制度，建立安全生产条件。

分厂在保证“严”的基调不变，为提高操作技能和强化安全生产意识，多次组织安排专家进行专业角度进行解疑。疫情防控工作收紧时，组织开展线上交流，解决当下疑难。让员工知道怎样做是安全的，安全面前一视同仁。组织全员学习是基本，开展全员现场排查，将隐患完全消除在萌芽状态，作业时要求“三到位”。通过学习、加大考核力度，让员工们时刻谨记安全生产方针，把安全弦绷紧。

抓人才培养，是抓管理的重要举措。针对近两年新工较多的情况，分厂严格落实一对一“师带徒”，促进新入职员工业务水平提升。充分利用白班班后的时间学习经验和总结不足，既巩固老员工技能，又提高新员工基础，实现师徒共同进步的氛围，压实新工肩上的担子为BDO分厂培养优秀人才苗子。

陕化BDO分厂通过“严”字当头抓安全，严格落实公司各项安全制度要求，建立健全奖惩机制，逐级落实安全责任，重视过程控制，实现规范化管理，做到安全工作长抓不懈，同步夯实各项基础管理工作，严格把控各项生产指标，合理控制库存和生产量，为企业在市场下行情况下深挖内潜，为陕化公司精细化工领域发展积蓄力量。（齐华莹）