把简单的事情做好就是不简单，把平凡的事情做好就是不平凡。近日，在“工作高标准”专项行动的引领下，蒲洁能化烯烃中心掀起从细节做起提升管理短板，促生产运行提档升级的热潮，为装置“安稳长满优”运行提供坚强保障。

加强专业交流，让问题分析更深入

“本周发生烯烃分离装置低压脱丙烷塔再沸器泄漏问题，从设备专业分析造成此问题的主要原因为碳钢换热管耐磨损性能差，在固含量高的环境下长周期服役，管壁减薄。”

“从工艺方面分析，主要原因是水洗水中固含量较高，换热管易发生堵塞，局部流速过快，管头角焊缝冲刷加剧。同时岗位人员需提高精细化操作水平，避免大幅调整低压塔再沸。”

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自“工作高标准”专项行动开展以来，烯烃中心各专业技术员相互交流的频率变高了，会议室里、办公桌前，都成了他们讨论装置安全、工艺、设备管理相关问题的阵地。

据了解，“工作高标准”专项行动发起后，烯烃中心各级管理人员把解决影响装置高负荷运行的瓶颈问题作为提升自己工作能力的“试金石”，主动走出“舒适区”，从个人日常工作入手，逐项查找短板弱项，主动把原本和同事们拉家常的业余时间，用来与同事进行专业交流，为自己“充电赋能”。从具体问题到类似问题，以点带面，一场场“头脑风暴”使烯烃中心各级管理人员分析问题、解决问题的能力得到大幅提升。从“各自为战”到“统筹联动”，从“单兵作战”到“兵团作战”，烯烃中心把“小聪明”变成“大智慧”，在提升各专业积极性的同时，团队凝聚力不断提升。

“现在经常在办公室里听到技术员讨论专业问题，从设备材质到工艺操作要点，再到仪表电气等专业问题，中心‘学术氛围’日渐浓厚，相信经过大家的努力，我们一定可以创造更好的成绩。”烯烃中心副经理杨永胜信心满满地说。

细化管理标准，变“救火”为“防火”

“无规矩不成方圆。在设备管理方面规范细致的标准有利于提高设备计划检修率，延长设备使用周期，是装置长周期稳定运行的保障。”烯烃中心设备主管副经理景永超介绍。

为进一步提高设备计划检修率，杜绝“消防式”维修，自“工作高标准”专项行动开展以来，烯烃中心对中心动静设备，按设备分级标准，结合实际运行工况，修订设备预防性维护周期，指导技术管理人员开展设备定修，并对设备润滑一览表进行了再完善，细化润滑油/脂加注数量及频次，正确指导班组实施设备润滑保养管理。通过一目了然的标准，为设备维护保养提供了可靠依据，减少了因人为原因造成的设备润滑不到位及维护保养不到位，从而导致的设备损坏。“以前设备定修标准不够细致，在装置长时间运行后，部分已不能满足实际要求，本次修订时我们充分考虑了各装置实际运行工况，使定修标准更加贴合目前的运行情况，执行新标准后将更有利于进行预防性维修。”烯烃中心设备技术员王刚告诉笔者。

据了解，截至9月中旬，烯烃中心已完成中心全部动静设备定修标准的修订。此外，细化后的设备润滑一览表已于7月下旬下发班组执行，执行2个月以来中心未发生因设备润滑不到位导致的设备故障。 

通过提升人员综合能力和细化管理要求，蒲洁能化烯烃中心生产运行不断向稳向好，截至9月底，2022年累计生产聚烯烃产品62.44万吨，完成计划的87.94%；关键设备（A类设备）完好率99.87%；聚烯烃产品合格率100%……工艺指标、电耗、单耗等指标均达到公司年初目标。接下来，蒲洁能化烯烃中心将持续以“争先创优”为目标，夯基础，补短板，寻良策，用实际行动助力“工作高标准”落地生根。（张俊）