国内450米超长智能化工作面回撤打破行业记录，国产8.0米超大采高智能化综采成套设备安装顺利完成，煤炭生产服务、煤炭安全服务、煤炭生产制造、“煤亮子”科技服务、煤炭科技孵化等业务齐头并进……作为煤炭生产专业化服务商，神南产业发展公司今年将专业化服务品牌和智慧企业建设作为企业发展的源头动力，努力打造高质量发展新高地。

稳产保供“势能足”

在张家峁矿业公司2203智能化综采工作面，8.0米特大采高掩护式液压支架阵列严整，三机容装清新，轨道铺设齐直，设备标准划一，路面平展通畅。目光所及，支架中的每一根电缆管线、电气设备接线、机电硐室的放置位置都做到了统一标准。这是在煤炭稳产保供的重要任务中，神南产业发展公司完成的又一个“精品工程”。

8.0米超大采高智能化综采成套设备安装为陕煤集团首次，也是该公司承接的首套8.0米超大采高智能化综采成套设备安装工程，矿方和该公司都面对许多未知的挑战。

接到任务时，神南产业发展公司立即成立了安装指挥部，派出搬家中心安装三队、特种车二队共计70人，投入4台80吨支架车、1台VTC680电瓶车、1台VT650（AC）电瓶车、1台75吨铲板车、1台55吨铲板车、2台25吨铲板车、3台叉车及6台防爆板车，全力保障安装工程。

在生产组织方面，神南产业发展公司遵循“工前定任务，过程严管理，完工细总结，改进再提升”的闭环管理原则，重安全、强标准、抓质量、提效率。结合现场实践，探索新工艺，优化支架运输、安装等安全技术措施，层层分解工作任务，督办任务完成进度。

“我们的目标就是用最短的时间、最高的质量完成此次安装工作。”该公司总经理吴文良多次强调，“以一流的装备、一流的技术、一流的管理为矿方服务好。”最终，仅22天时间，8.0米超大采高智能化综采成套设备安装工程顺利完工，为矿方安全生产接续提供了坚实保障。

打好煤炭稳产保供主动仗，神南产业发展公司各业务板块都不含糊。今年前9个月，该公司搬家倒面业务26撤22安16支护，设备检修业务77台/套，设备租赁业务10项，参与救援任务3起，开展培训班204期12134人次，工程质量监督在监项目25项……神南产业发展公司一直在煤炭稳产保供任务中担当“幕后英雄”，企业各项生产经营指标全面“飘红”。

项目建设“步伐快”

“10.6亿元矿用装备制造项目落地伊金霍洛旗，全面投产后预计实现年平均营业收入11.8亿元，年增值税约0.3亿元。”在伊金霍洛旗2022年夏季产业链招商引资项目集中签约仪式上，伊金霍洛旗人民政府与神南产业发展公司进行签约，为企业多元发展画上了浓墨重彩的一笔。

今年1月，该公司出资收购原西北电缆厂100%股权，成立鄂尔多斯市北创制造有限公司。未来，鄂尔多斯市北创制造有限公司以高科技综合电缆装备制造为主，增加设备维修、搬家倒面、支护产品制造、租赁、机加工制造、仓储物流等矿井生产综合服务业务。

“矿用装备制造项目为绿色低碳循环经济提供了应用场景和舞台，对神南产业发展公司提升新型智慧化矿井服务能力具有极为重要意义。”鄂尔多斯市北创制造有限公司的负责人宫成说。

发展离不开项目支撑，以项目建设之“进”，支撑企业发展之“稳”。今年，神南产业发展公司“挂图作战”4个重点项目，电缆、支护材料制造业务就是其中的一个。除此之外，还有“煤亮子”平台业务、矿用设备再制造业务、煤炭科技孵化业务。

神南产业发展公司对4个重点项目，以“清单制+责任制+时限制”方式，将每个项目落实到具体责任单位和责任人。公司领导班子带头冲锋、4个项目推进组齐力攻坚，确保项目不误时序进度。每月以经营分析会为依托，赛项目、比进度、找差距，让项目动起来，不只是电缆、支护材料制造业务，其他3个项目的活力日趋彰显。

目前，矿用设备再制造业务已完成4.5米支架拆解150台，零部件再制造修复595件；“煤亮子”平台业务已与腾讯合作开发区块链可信贸易流转平台、大数据风控平台和智能融资服务平台，有序推进大柳塔能矿综合体服务项目运营；煤炭科技孵化业务新增在孵企业6家，培育科技型中小企业2家……

智慧管理“面貌新”

一块大屏幕上，实时更新着一个企业上千个待办业务的情况，显示着收入、支出两条主线的动态，鼠标和键盘清脆的敲击声不绝于耳……这就是神南产业发展公司自主研发的“鹏云智慧管家”应用场景，通过管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单数字化、数字信息化、信息智慧化，让公司的运行繁忙而有序。

企业要发展，管理很重要。今年，神南产业发展公司在班组管理上主动发力，在承接陕煤集团“万千百”班组素质提升工程的过程中，前瞻性调研了区域内近百家煤矿企业班组，与近万名班组长进行深度对话，认识到了“企业的一切管理决策只有落实到一线班组，才能不断夯实企业高质量发展的根基”。

为此，神南产业发展公司创新性提出“神南一张图”班组管理模式，即从班组基础管理、实用技能、创新创效机制、信息建设路径、文化建设切入，利用不同形式的统计画像，构建班组数据可视化模型，不仅可快速掌握班组核心管理指标，还可以多维度分析比较，准确研判班组管理过程中存在的长板与弱项，实现班组管理规范化、系统化、精准化。

与此同时，该公司围绕“安全、质量、成本、工效”四个维度，聚焦“人员素质、创新创效、管理方法”三个提升，自主设计开发了“鹏云班组管理系统”，系统可有效满足班组对员工素质提升、生产任务管理、现场闭环巡检等日常管理需求，同时可对外提供定制化应用服务。

从“红绿灯制考核系统”到“鹏云智慧管家”，从“鹏云智慧管家”到“鹏云班组管理系统”，神南产业发展公司正在让核心业务插上信息化羽翼，发展模式驶入数字化轨道。

“新挑战、新机遇。神南产业发展公司上下要以昂扬的斗志、饱满的热情、扎实的作风决战四季度，切实以实绩实效迎接党的二十大胜利召开。”该公司党委书记、董事长乔少波说道，要让“神南服务”的“含金量”“含新量”“含绿量”大幅提升，处处能听到高质量发展的铿锵足音。(刘文静 李瑞 刘健）