今年以来，柠条塔矿业公司依托“1168”发展战略，以工作专班为抓手，直击安全短板，以问题为导向激活高质量发展活力，通过群策群力绘制出一幅安全生产“美图”。

擦亮安全“底色”

“《安全生产十五条措施》进一步压实了生产经营单位的主体责任，明确了生产经营单位的主要负责人……”近日，该公司生产调度指挥中心学习室里正进行“以案为鉴，警钟长鸣”安全宣讲，以《安全生产十五条措施》为依据，对近期典型事故案例进行深入的解读和剖析。

据悉，该公司围绕《安全生产十五条措施》具体要求，积极部署安全生产工作，迅速将其排入学习计划，形成“学安全法规、学事故案例、学操作技术”三合一的学习体系，配合线上与线下学习、集中与自主学习、定期测试与动态抽考相结合的学习教育模式，营造出浓厚的学习氛围，帮助职工认清安全“红线”，把握安全“底线”，不断提升安全素质和岗位安全履职能力。

渲染安全“基色”

晚班刚入井，肩负矿井跟班巡检任务的杜学宏就开始了当班的巡查工作，查阅作业程序的交接记录，检查变化预知和应急处置能力，巡查边远头面、特殊地段，每一处都认真查看，仔细记录。

除进行综合巡查外，该公司将所有区域、地点、设备和设施都安排专人督导，责任人既是安全形势任务的宣讲员，也是生产现场的监督员，靠前督导、狠抓过程，加大事故隐患排查整治力度已成为工作常态，确保隐患排查整治不留后患。

据了解，该公司以“安全风险评估”确认为抓手，不断强化职工的规范操作，从而消除现场隐患，减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态。积极开展“班前安全警示5分钟”，以短视频、PPT等形式通过安全例会开展事故案例点评与专业知识授课，确保职工从中受到警示，进一步清除了管理盲区和隐患死角。

过滤安全“杂色”

“下料工在料场卸车时，有摘帽子晾汗的，有不系帽带的，被罚了钱还有想法，你们反思一下这种行为如果成了习惯，多危险。”这是该公司生产调度指挥中心包保工作人员深入现场开展安全教育的场景。

“生产准备工区现在干零活作业比较多，工序简单了，人员的安全意识反而更容易松懈，这就给安全管理带来很大隐患，越是这个时期，越需要加强安全管理。”

该公司以基层包保为载体，针对当前安全生产存在的问题集中攻坚，深入班前会排查不放心人，督导跟班干部加大对安全薄弱环节、安全薄弱人员和特殊作业现场的监管力度，确保各项工作安全平稳运行。（王亮）