近年来，红柳林矿业公司坚持把安全生产标准化作为强基固本的基础性工作来抓，以“标准”固根基，以“智能”促发展，以“井下工厂化、地面花园化”为标准，以“优秀工程精品化、精品工程艺术化”为思路，不断强化安全生产标准化精品意识培育，严格落实“精、严、细、实”要求，动真格、出重拳、亮真招，多措并举，多管齐下，逐步走出了一条具有自身特色的安全生产标准化建设之路。

码放“一头齐”，平直“一条线”

走进该公司44208综采工作面，扑面而来给人耳目一新的感觉。有餐车、超市、材料场，巷道清扫整洁干净，电缆、风水管路吊挂平直上线，各种材料码放“一头齐”，备用料无积尘、有“名片”，工作面支架平直一条线……从设备管理到工程质量都体现着高标准精细化管理的痕迹，让人情不自禁地点赞。

为确保安全生产标准化工作有效推进，该公司坚持“管理、装备、素质、系统”四要素并重，按照“精细管理、过程控制、严格考核”的工作思路，不断完善职责体系建设，明确责任目标，成立以党委书记、董事长和总经理为组长的安全生产标准化管理体系领导小组，下设安全生产标准化办公室，具体负责安全生产标准化管理体系建设的组织考核及日常管理工作，通过一级抓一级，一级带一级，层层落实分解责任，实现了工作目标。同时，抓好各级管理责任的落实，通过完善责、权、利对等的工作体系，明确各专业阶段性具体工作及安排要求，制定重点工作计划和作战图，做到目标清晰化、内容清单化。

“安全生产标准化建设是建立安全生产长效机制的有力抓手，我们集中全部力量推进标准化体系全要素提质升级，构建了‘目标责任+管理考核+现场落实+创新发展’的四位一体运行机制，实现了从领导班子到矿井岗位作业人员的全覆盖、全管控。”党委书记、董事长张宏坦言。

“前方无障碍物……”人车发车前，司机李建云熟练地进行安全确认。现在，NOSA安健环标准化操作行为已成为胶轮车运输队员工岗前、岗中、岗后的规定动作。

“我们干一天煤矿就必须抓一天的标准化，抓一天的标准化就必须做到达标，绝不能停在嘴上、浮于表面，而是真真正正落实到每个人、每个岗位。”综采二队队长张彦军说。

开工即精品，精品保安全

“今年你们队的标准化比之前可提高了不少啊。”

“是啊，队里制定了奖励政策，大伙儿你追我赶冲进尺的同时，时刻不忘标准化。”连掘一队两名职工在班前会热切地聊着。

取得哪些成绩要奖励？哪些工作没做到位要处罚？该公司创新薪酬绩效分配机制，制定了环环紧扣、环环推动的考核验收机制，并严格兑现。

机电设备不完好每处罚200元，支护滞后或质量不合格，每根（处）罚100元，浮煤、矸石、煤尘每处罚2元，积水每平方米罚50元……主动承接标准化各类检查并取得良好评价的区队奖励5000元，主动承接上级检查并取得排名第一的奖励2万元……

“奖罚不是目的，目的在于用考核奖惩机制推动标准化全面达标。罚就罚得让人信服，奖就奖得让人眼红，做到开工即精品，精品保安全。”安全生产标准化办公室负责人郑旭鹤说。

该公司按照“90123”精细化目标管理法，每月9日、19日、29日组织地面标准化检查，每月10日、20日、30日组织井下各专业标准化检查。在检查验收过程中，严格执行“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，做到一个标准、一把尺子、一套人马，对照“安全生产标准化验收表”上尺、上线、上仪表，逐项验收，全面检查，不留死角，现场公布成绩，现场通报问题。

检查出的问题第一时间上传“双重预防管理信息平台”，按照问题归属落实整改单位、整改责任人、整改进度和整改期限，通过信息化手段督促整改落实，实现工作闭环。同时抓好优化提升工作，及时宣贯上级文件、会议精神，通报总结本月安全生产标准化检查考核情况及特色亮点工作，每季度对内部自查自评和外部检查考核结果进行总结，分析问题产生的根源，制定改进措施，每年对标准化管理体系运行质量进行整体分析，衡量规章制度、规程措施的有效性，形成体系化的运行分析报告。

环境变美了，干劲更足了

“井下环境变美了，干劲更足了，心情更舒畅了。”

“那可不，现在走到工作面，到处都敞敞亮亮的。工作间隙还可以享受热饭、热茶、咖啡和各色水果，那感觉就像在自己的家里一样。”这是综采一队职工们茶余饭后的对话。

精品工程是安全生产标准化建设迈向更高水平的一个重要标志。该公司按照“安全、适用、高效、美观”的要求，着力打造精品工作面、精品巷道和硐室，以创建“精品工程”带动安全生产标准化的提档升级。

该公司坚持问题导向，每月开展“强弱项、创精品”工程创建。通过“久久为功、持续发力”，组织采掘、辅助区队打造各自精品工程示范点，“一区队一品牌、一区队一亮点”，以点带面、整体推进，形成“以精品促标准化，以标准化保安全，以安全促生产”的良好局面。同时，积极培育先进典型，在基层单位中选树精品工程“标杆区队”，充分发挥标准化“示范点”和“示范线”的引领作用，实现了以点带面、由小到大、由外到内、整体提升的目标。

“现在，每一班出煤结束后，当班职工都会自觉将设备、管路和标识牌进行擦洗，将工具和材料配件放回物料架，摆放整齐，标准化已潜移默化成为了一种自觉行为。”综采三队党支部书记马雁冰自豪地说。

把脉问诊，勇于自我革命，不断强化安全生产标准化培训。通过邀请专家团，开展了矿井安全生产标准化管理体系全专业模拟检查与诊断提升工作，全方位查找问题，以“外来人”的视角审视生产现场的标准化问题，进一步完善现场标准化和内业资料工作，全面提升标准化工作水平。每月举办安全生产标准化考试，对区队管理、技术、技能人员掌握标准化相关要求、岗位职责、技术措施等内容进行抽考，确保安全生产标准化知识深入人心。定期开展标准化知识竞赛、作业规程竞赛评比活动，以现场问答、抢答形式活跃现场氛围，保证了解标准、掌握标准、应用标准。

“我们通过构建党政主要领导牵头抓，分管领导具体抓，生产技术中心牵头负责，其他职能部室全力配合，全体职工共同参与的安全生产标准化工作模式，做到了思想认识到位、责任分解到位、措施落实到位和资金保障到位，为打造安全高效绿色智能矿井夯实了基础。”党委副书记、总经理常波峰说。

效率提高，效益提升，安全性能提高，工程质量提升，井下体面工作，地面高品质生活……安全生产标准化带来了实实在在的“福利”，让全体职工体会到了更多的获得感、幸福感、安全感，更加坚定了红柳林人迈向“行业第一、世界一流”的决心和信心。（宏伟）