发布实施全国首个煤矿多元灾害治理企业标准、全国首个煤炭产供销价值链智慧联动示范项目在矿区上线、“5G+智慧矿区”入选工信部工业互联网示范项目、两对矿井获评煤炭工业特级安全高效矿井、五对矿井全部荣膺国家高新技术企业……

展现新气象，迈上高质量。2022年，面对世纪疫情跌宕反复、多元灾害威胁严重等困难挑战，彬长矿业奋斗实干、一路生花，安全生产平稳有序、重大灾害可防可控、智能智慧快速推进、科技创新多维突破、经济运行持续向好，全年煤炭产量、掘进进尺分别完成陕西煤业指导计划的111.21%、105.26%，营业收入、利润较上年增收25.27亿元、增盈18.13亿元，创出历史最好水平，超额完成陕煤集团下达的稳增长奋斗目标。

尽锐出战 把牢“定盘星”

叩石垦壤，毕力平险，尽锐出战，以不破楼兰终不还的志气和骨气，奋力攻下安全这道难关。

彬长矿区地质条件复杂，多元灾害耦合叠加，被国家矿山安监局定位为全国煤矿灾害最重、治理难度最大、安全风险最高、有效防范和遏制重特大事故任务最繁重的矿区之一。

“在跻身一流企业的大竞技场上，安全是横亘在彬长矿业眼前的一座‘大山’，可谓安全稳则企业稳、安全兴则企业兴，唯有跨过安全这道非过不可的‘难关’，企业才能迎来高质量发展的新气象。”该公司党委书记、董事长白永明说。

创建“123466”安全管理体系，推行“双十”管控模式，强化“五职矿长”和“四员两长”履职能力考核，充分发挥“包保盯守”和“安全稽查”的监管作用，筑牢安全防线；以“专题专项、专业专班”为载体，扎实开展“两个百安”“三查一反”“人人考核、岗岗评估、干部包岗”等13个专项活动，夯实本安矿区建设基础；完成治本攻坚任务45项，推动专项整治三年行动圆满收官，解决了一系列深层次、根源性的矛盾和问题；以77项具体措施为抓手，深入落实国务院安委会“十五条措施”，压实安全责任；靶向发力、固本强基，铸牢“新防线”。

围绕打造全国多元灾害耦合协同治理示范矿区目标，建立健全治灾体系和技术手段，探索形成“11533”瓦斯防治、“1155”冲击地压防治、“11235”防治水、“1343”自然发火防治等一系列治灾新体系，不断丰富多元灾害同防同治技术路径，全面构建起“耦合因素分源治、区域局部协同治、井上井下立体治”精准高效治灾新格局。发布实施5项灾害治理企业标准，创建实施“五超前”验收标准，填补了国内煤矿灾害治理领域企业标准的空白，系统治灾、源头治灾，走出“新路子”。

“彬长矿业在瓦斯、冲击地压防治等方面作出了积极努力和探索，连续八年实现瓦斯‘零超限’目标，冲击能量、冲击次数大幅减少，为全国煤矿重大灾害治理树立了典范。”8月10日，国家应急管理部副部长、国家矿山安监局局长黄玉治到彬长矿区调研时，充分肯定彬长矿业灾害防治工作成效。

奋楫笃行 抢占“智高点”

颠覆创新，攻关突破，从“水土不服”到“落户扎根”，复杂地质条件下特厚煤层智能化开采梦想成真。

近年来，煤矿智能化发展驶入快车道，但在煤炭赋存条件复杂的多元灾害矿井涉足较少。去年，彬长矿业遵循“系统智能化、智能系统化”建设思路，围绕“智能矿井、智慧矿区”创建目标，在五矿全部实现智能化开采的基础上，大力实施以“装备+技术”为主要路径的“掘进革命”，引进“彬长奋进号”TBM等快速掘进装备8套，开展掘进安全、质量“双提升”活动，综合单进水平提高12.9%。煤炭行业首个“5G+智慧矿山”培训基地在矿区挂牌，小庄矿“5G+智慧矿区”入选工信部工业互联网示范项目，大佛寺矿建成陕煤首例设备全生命周期管理系统，传统管理向智慧管理的转型升级大幕全面拉开。

“彬长矿业煤炭产供销价值链智慧联动管理平台，完成了全产业链工业大数据融合的首创应用，促进产供销联动、人财物统筹，实现自动分析、智能研判、科学决策的综合管理目标。”去年6月30日，全国首个煤炭产供销价值链智慧联动示范项目在彬长矿区上线。

“该项目坚持‘一轴两翼四中心’建设主线，利用大数据、工业互联网构建精益管控之轴，依托安全保障、技术保障两翼之力，建立矿端数据、业务辅助、公司级大数据、智能应用‘四大中心’，构建采掘智能辅助设计、矿井规划接续分析、采供联动、产销联动、定额管理、预算管理‘六大业务模块’，形成生产一张图、安全一把锁、设备一颗芯、供应一套码、运销一条链、员工一览表、资金一个池、经营一盘棋‘八大主题展示’，以数据赋能安全生产经营管理。”该公司副总经理、总会计师王福怀说。

去年7月27日，在2022年全球工业互联网大会暨工业行业数字化转型年会上，彬长矿业煤炭产供销价值链智慧联动示范模式实践案例突出重围，斩获年度十大典型案例。

“去年以来，彬长矿业在集成整合中创新提升，在产学研用中融会贯通，在日日精进中厚积薄发，把智能化基因‘嵌入’安全、生产、经营综合管控的丰富实践，加速形成独具彬长特色的核心主导技术谱系。”该公司党委副书记、总经理焦小年说。

战略领航 奋斗向未来

以目标驱动实干，以愿景追求梦想，既要始于足下，也要学会登高望远。

“以奋进者为本，以创新为支撑，以变革为动力，坚持不忘本来，吸收外来，面向未来，在继承的基础上不断创新，形成以创变为文化定位，以‘爱我彬长、同心奋进’为文化主旨的1分6合理念，企业进入了文化管理的新阶段。”去年5月26日，彬长矿业发布创变1分6合理念。

困则思“创”，难则求“变”。从创业之时的铁犁破土到“十四五”初的“四大板块”落地，从当初的蓝图绘就、规划引领到如今成长为关中较具影响力的矿区，从前些年的强基固本、转型升级到现在的科技与智慧引领、向更高质量迈进，彬长实际上一路都在“创”、一路都在“变”。支撑彬长思想和行动的，是陕煤集团“三特精神”“北移精神”“六个争做精神”的映照，是“奋进者文化”的引领，是彬长人在艰难困苦、玉汝于成中形成的“自强不息、勇于担当、开拓进取、争创一流”的群体品格雕塑和独有精神特质，这些，都已融入了血脉、刻进了骨髓，凝结成了彬长文化的“根与魂”。

创变1分6合理念体系，确定了“打造复杂地质条件下世界一流煤炭企业”愿景目标和“发展企业、造福职工、奉献社会”企业使命。

“要主动融入中国式现代化大局，瞄准解决发展中的突出问题，聚焦‘安全、智能、集约、高效、绿色’，加力加速建设高质量现代化彬长。”去年11月11日，彬长矿业召开复杂地质条件下世界一流体系建设课题交流会，与行业专家学者开展“头脑风暴”，集思广益，探寻路径方法，加快推进体系建设。

“今年，彬长矿业将紧紧围绕打造复杂地质条件下世界一流煤炭企业目标，沿着强安全、精治灾、优接续，严标准、提质量、促发展‘主线路’阔步向前，担当新使命，创造新业绩，用‘干就干最好、争就争一流’的豪情壮志，浓墨书写陕煤创建世界一流企业的彬长答卷。”白永明说。(弯桂清)