在物资集团一届五次职代会暨2023年工作会上，该公司举行了“五年行动计划”暨新版企业“合”文化发布会，通过实施“五年行动计划”擘画企业发展蓝图，以“合”文化砥砺陕煤物资人的志气、骨气、底气，坚定全心全意依靠职工办企业的自信自强，奋进再造一个全新物资集团新征程。

明确企业总体发展大逻辑

在陕煤集团追赶超越汇报点评会上，物资集团阐述了“做强六个支撑，实现一个目标”的发展逻辑，取得了较好的评议结果。即以“11533”高质量党建融合新模式为引领；以“三商一体”为定位；以“三网一平台”为体系；以商社模式为统筹；以物资供应、社会贸易和工程服务为基础；以高质量发展为主线，奋进“11555”关键指标。实现自主供应链规模和利润两个翻一番，再造全新物资集团的发展目标。“再造”是“十四五”阶段高质量发展的外延表现；“全新”是高质量发展的内涵要素。在这一发展逻辑的指引下，该公司坚持探索复杂事物发展的两点论和重点论相统一，以重点突破带动整体推进，在整体推进中实现重点突破，总结凝练出统筹推进“三件大事”，再造一个全新物资集团，将企业推向跨越十年发展历程后的又一个新征程。

“三件大事”的重要内涵

“物资集团历经十年发展，迈入‘二次创业’高质量发展新阶段，在当前和未来一段时期，必须坚持抓好‘三件大事’：一是扎实推进五年行动计划贯彻落实，二是积极宣贯企业新版‘合’文化，三是构建企业品牌矩阵。”该公司党委书记、董事长郭旭东在春节收假后与领导班子和中层管理人员集体廉政谈心谈话时说到。精准实施“五年行动计划”体现了在机遇和挑战面前，始终坚持超前谋划部署，坚守“快人半步”的行动信条，坚定不移打好企业发展主动战。升级企业“合”文化，彰显了用文化启润心智，育强企业发展动力，在陕煤“奋进者文化”的引领下，坚定不移构建陕煤物资人的“合”文化精神谱系。构建企业品牌矩阵，凸显了物资集团身处经营敏感领域，更加注重商品、品质、品牌“三品”建设，建树发展形象，提升发展能力，打造“本质廉洁型”现代供应链物流与工程服务企业。

谋篇布局五年行动计划

迈进“十四五”新发展阶段，陕煤集团在2022年工作会上提出“再造一个陕煤”的战略目标，半年经营分析会上明确“六个超前谋划”的战略要求，2023年工作会要求把握大势大局，以世界一流目标引领陕煤未来发展。察势者智，顺势着赢，驭势者强。由此，物资集团加快了推进五年行动计划步伐，明确“打造一个智慧物流平台、育强五条自主供应链、塑强工程咨询服务板块、全面做实六个加强”的重点任务，此举恰是顺势而为、乘势而上。该公司在制定了“五年规划”之后，进一步用“行动计划”这类更朴实的词语来定义，有着更为深刻的含义。“规划与计划，虽然只有一词之差，但意义完全不同。规划更宏观长远一些，计划更具体细致一些，更加突出的是行动，更加凸显的是只争朝夕的执行力，是契合物资集团发展实际的。”该公司党委副书记、总经理赵鹏在发布会上这样说道。“五年行动计划”虽为计划实为行动，体现的是以过硬的工作作风，将计划付诸行动，将“施工图”变为“实景画”，表明了物资集团矢志在智慧物流和工程服务领域锻造“专精特新”的核心发展能力。

建塑升级企业“合”文化

陕煤集团三届二次职代会暨2023年工作会深刻指出：“当今世界，拥有资源固然重要，但资源远没有技术重要，技术远没有人才重要，人才远没有体制机制重要，体制机制远没有1分6合重要”。文化作为一种基因、血脉和传统，内化于心、外化于行，深入渗透到人的精神层面和活动的方方面面，也渗透到道路、理论和制度中，影响更广泛更深远。物资集团在陕煤“奋进者文化”的引领下，以坚韧的执行力，培育物资“合”文化，以统合、融合、和合思想统领“物资人”的精神世界，打造“合融同心，合力同创，合和共赢”核心价值理念。该公司始终坚持将“合”文化注入党建引领发展中，坚守在 “三商一体”定位中，体现在现代物流与工程服务功能发挥中，落实到服务对象群体中，突出以人为本，践行知行合一，强化执行力，矢志企业发展愿景等八个方面，以“合”文化引领和推动公司改革创新，提质升级发展。

过去十年，物资集团依靠“合”文化，走过整合形成期、融合发展期、成熟立标期三个重要阶段，迈入高质量发展新阶段，推动企业服务能力和竞争实力持续跃升，经济规模和经营效益快速增长，职工队伍凝聚力和战斗力不断提升，为企业高质量发展和再造全新物资集团厚植了思想根基。相信随着新版1分6合的宣贯与践行，该公司必将焕发新的生机活力。

建树经营企业品牌矩阵

衡量世界一流企业应具备的综合能力标准中包含了四个维度，其中之一就是“品牌卓著”。近期，党中央、国务院印发《质量强国建设纲要》，主要目标涵盖了“着力推动品牌建设取得更大进展，实现中国产品向中国品牌转变，增强企业质量和品牌发展能力”这一重要任务。集团经营分析会鲜明提出，要让“陕煤”这个大品牌的影响力辐射到各具体产品的“小品牌”当中，要让集团具体产品的市场美誉度汇聚成“陕煤”这个大品牌的加分项。按照集团确立的品牌建设内在逻辑，物资集团积极思考并探索陕煤物资品牌建设。

建树品牌体现的是该公司身处市场化程度高、社会关注度高、廉洁风险高的“三高”敏感领域，更加注重“三不”一体推进，强化“三品”建设，打造“本质廉洁型”企业。以“本质廉洁型”陕煤物资总品牌和各专业领域的子品牌，构建企业品牌矩阵，让陕煤物资品牌这项无形资产汇聚成企业可持续发展的硬核力量。“本质”是事物本身所固有的根本属性；“廉洁”是对全体物资人的基本要求。“本质廉洁”是“三不”一体推进中的最高境界，以“不敢腐”的警示震慑和“不能腐”的制度约束，达到“不想腐”的本质自觉。物资集团是服务型企业，有别于集团其他兄弟生产单位打造的“本质安全”型企业。因此，“本质廉洁”理念更适合物资集团。当然仅有廉洁是不够的，需要的是本质上的廉洁，自觉做到不想腐，一心一意谋发展，凝心聚力干事业，进而实现企业高质量发展这一根本目的。

物资集团不生产具体的产品，“服务”就是企业的商品。探索“1+N”的品牌体系建设，“1”是总品牌：打造“本质廉洁型”陕煤物资；“N”是若干个子品牌，各专业领域构建自己的品牌，即党建融合新模式、自主供应链、智慧化新体系、工程服务、智慧财务、人才队伍、清廉物资等7个子品牌。通过子品牌的创建，一方面使“本质廉洁”渗透到管理实施、业务运营各个环节，从意识形态、体制机制、业务流程等方面多点开花，促进企业治理规范化标准化；另一方面通过子品牌的创建，推出一批精品、优品、名品项目，汇聚成陕煤物资总品牌的加分项，不断提升企业的核心竞争力。

历史川流不息，发展永无止境。物资集团十年风雨兼程，走过千山万水，仍需跋山涉水。陕煤物资人将从春天出发，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，统筹推进“三件大事”，激荡起以高质量发展再造全新物资集团的崭新气象，努力续写更多“春天的故事”，以物资人的“六种精神”，积极投身陕煤集团“矢志跻身世界一流企业”新的伟大征程。（陶建标）