企业管理
澄合矿业百良公司:班组建设赋能成长 全面增强企业竞争力
近年来,澄合矿业百良公司牢固树立“安全发展”理念,强化红线意识,坚守底线思维,认真落实全员安全生产责任制,不折不扣地执行集团公司、矿业公司关于安全生产的有关规定,以多种形式推动班组建设工作和职工素质提升,助推安全生产各项工作顺利有序进行。
(图为该公司为获得安全先进班组的班组颁发奖牌)
抓好自身建设,当好“领头雁”
该公司坚持将基层班组建设和管理工作作为推动公司各项工作、增强发展后劲的大事来抓,使区队班组在安全生产中的积极作用得到有效发挥。先后制定了班组建设一系列制度办法措施,建立了“党委统一领导、行政负责实施、工会协调组织、相关部门联动、职工积极参与”的班组安全建设工作机制,形成了“17657”班组建设工作管理体系。每月对各区队班组安全建设工作进行检查指导,狠抓基础夯实,注重现场管理,通过检查资料和现场考核,各区队班组之间找差距、补短板,促进了班组安全建设工作扎实有效开展,进一步提高了各区队的班组管理水平。
“近年来,我们共评选出金牌班组5批次16个,金牌班组长24名,向矿业公司、集团推评金牌班组3次6个,金牌班组长16名。”该公司党委副书记、工会主席张英豪介绍说。
(图为该公司职工正在学习相关制度)
严格奖罚分明,拧紧“总开关”
按照公司安全生产“分类实施、逐项落实、稳步推进”的要求,该公司健全完善《班前、班后会和交接班制度》《班组安全生产标准化和文明生产管理制度》《隐患排查管理制度和反“三违”查处制度》《正规循环作业和规范操作制度》《工程质量巡回检查和质量验收制度》《安全绩效考核制度》等21项制度和《质量验收记录》《隐患排查治理记录》《互保联保及“三违”记录》《交接班记录》《班前会记录》《“三违”帮教记录》等17项记录台账,并结合实际,制定了班组安全建设日考核、月汇总办法,评出当月的金牌班组、星级员工,考核奖罚公示,纳入工资分配,形成闭环管理。
“1月份,班组建设第一名综掘一队,奖励1500元,第二名探放水队,奖励900元……主要存在问题,班组民主公开不到位和班组管理制度执行不到位。”安办会上,该公司工会负责人王卫华对1月份班组建设考核工作进行通报。
据了解,该公司坚持每月表彰基层区队班组建设先进集体,处罚班组建设不到位的单位,通过奖优罚差,促进班组建设工作持续深入推进。近年来,累计奖励基层单位52次5.52万元,处罚58次5.88万元。
(图为该公司探放水队生产二班荣获安全先进班组)
规范用人机制,凝聚“正能量”
一直以来,该公司把班组长的选拔与培养作为班组建设工作的重中之重,通过多种形式、各种途径,按照思想素质优良、安全意识牢固、工作作风扎实、岗位责任心强、业务技能精湛、管理经验丰富、团结协作默契、群众威信较高、道德品质胜任、身体素质强健等标准,规范民主推荐或自荐、民主考察、区队研究、形成决议、填写聘用登记表、经营部(人力)审查、区队任命、报工会和安监部门备案等程序,确保班组长选拔任用符合实际工作需要,为公司后续发展储备管理人才。(王萌)