企业管理
北元热电分公司:多维联动提质 全向发力增效
春和景明,万物复苏。在明媚的春光里,北元集团各处铆足干劲、开足马力。从办公楼到生产一线,一片“繁忙景”,处处响起“春之声”。
春天,是播种的季节,也是各部门强开局、拼起跑的关键时刻。北元热电分公司牢牢把握“开好局”“起好步”的主动性,紧盯设备管理“窗口”,瞄准提质增效分解计划指标,多维联动提质,全向发力增效,有序推进安全生产、设备管理、项目建设等工作,以实干的劲头全面开启新年奋进新目标。
加强党建引领,深挖源头活水
该公司坚持“融入中心抓党建、抓好党建促发展”的工作思路,执党建之“手”,绣好设备管理之“花”,将党建工作贯穿始终,为设备管理注入“源头活水”。
“活力党建+融入中心”=瞄准目标一往无前。全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,凝心聚力、团结奋斗,奋力谱写设备管理高质量发展新篇章!深化“红心蓝盾”党支部品牌,开展“党建+”党支部工作模式,在品牌深挖、转作风、提效能上突破创新,使党建和设备管理融合方面更上一层楼。
“活力党建+团队建设”=狭路亮剑所向披靡。加强文化引领,通过1分6合大讨论、文化精品创作、员工趣味运动会、北元故事演讲比赛、员工技能比武等活动,持续开展1分6合宣传教育,让“聚合文化”深入人心。同时深入开展“我为群众办实事”工作,从实际角度出发解决员工急难愁盼的问题。用“员工同意不同意,高兴不高兴,答应不答应”来检验党支部工作的成效,切实将民生之事落到实处,提升员工幸福感。
明晰工作坐标,明确主攻方向
“要牢固树立‘管、修’结合理念,以专业化管控、安全生产管控体系为纲领,把管理制度‘立’起来、把设备维修‘活’起来、把创客创新‘潮’起来、把服务质量‘提’起来,有力、有度、有效抓狠落实,确保设备安全、可靠稳定运行。”该公司党委书记、经理梁虎伟在年度工作会上对设备管理工作作出指示。
热电分公司打破以往设备被动管理的局限性,在抓好设备维护、检修这两条主线的前提下,通过早谋划、早部署、早行动将各项检修工作赶在前。同时,落实集团公司关键主机设备“一年一修”要求,按月进行精准分解,实现清单到人,责任到人,形成全面维护保养标准、清单;推行精密点检模式和三级联动模式,贯彻“泄漏就是事故”理念,制定管控措施;清单制管理月度维护计划,建立设备润滑档案管理;持续推行“零缺陷”、缺陷“市场化”管理,形成月度分析机制,严抓设备检修全过程的管控,提高关键设备检维修质量。此外,通过合理的人员搭配,已顺利开展设备润滑管理、设备安全评估、设备定修、设备“四懂三会”培训等多元化设备管理工作,全面推行精细化设备管理模式,强化自主维修,提升职能发挥,提高设备可靠运行,保障系统设备稳定,在精细化管理中提效益。
细化责任落实,确保降本增效
“降本增效”是贯穿该公司2023年全年发展的关键词。公司将实行多项开源节流的举措,探索多样化的提质路径,确保各项管理指标数据持续回升。
以“节流”为目标,科学决策,开展精算化费用管控,按照“项目清单制、项目定费用”原则,做好项目精准预算,严把审核项目结算关,控制维修费用;全员参与,持续开展节支创效活动,形成“一月一主题,一月一活动”的创效模式;立足自主检修,强化设备自主维修理念。
在材料消耗上“控成本”,重新修订各类消耗材料使用周期、明确修理废旧配件考核办法、细化材料领用程序、落实修旧利废工作的实施步骤等方式控制材料成本消耗。从管理入手,年初将材料费用指标分解到每个班组,每月闭环检查对班组进行严格考核,让班组每个员工从思想上认识到节约的重要性。
创新管理,开展精品化检修工程,持续推行项目责任制管理,明确项目组成员权责,建立项目建设目标约束机制。抓好项目实施全过程;规范项目建设资料管理;组织签订年度安全目标责任书,夯实安全生产主体责任,量化考核。技能为基,开展精干化检修队伍培养,采取业绩量化考核、业务督办、任务核查、岗位达标等方式,激发全员工作积极性和创造性,提高工作效率,全力以赴为安全生产保驾护航。
新使命催人奋进,新征程任重道远。未来,北元热电分公司将坚持以“严”字在前、“快”字为要、“实”字托底的思维,奋勇向前,把干事创业的好想法好思路变为路线图、施工表、任务书,拿出新招、实招、硬招,大干一场,努力拼出高质量发展加速度。(康伟)