“速度七十迈，心情是自由自在……”

物资集团小保当供应站计划员周学荣哼着“七十迈”的歌，却走出了170迈的速度。

“今年开年来就是这，‘中心库+物资超市’网络刚建好，我们马上又要开始在非煤板块搞‘超市+’。忙归忙、跑归跑，但以后服务大家更有底气了！”周学荣说。

来到物资集团，一派“春忙”景象，各项工作接踵推进、火热开干。作为陕煤集团内保供应、外拓市场的“主力军”，首季抢跑至关重要。数据显示，截至3月底，物资集团实现营业收入96亿元，同比增长28%，实现利润5720万元，同比增长154%。物资供应、社会贸易、工程服务三大主营业务板块，分别以31.35亿元、63.99亿元和0.86亿元的营收稳健答卷，实现首季“开门红”。

无独有偶。赵鹏介绍说：“今年我们先后迎来了‘再造全新物资集团’五年行动计划发布、新版1分6合发布和‘1+N’品牌建设全面启动三件大事。从顶层设计、思想行动和方法路径上更统一、更明确，能够更好支撑助力整体业务在2023年跑出‘加速度’。”

物资供应智慧加速

据悉，物资集团物资供应板块从2022年起，就开始全面推进物资供应智慧化新体系建设，力争以集中统一、资源共享、执行高效、数据支撑、网络协同为目标，实现物资集中采购一套制度办法落实到位、一张网一套码贯穿到底、一种集采模式的应用最大化和该体系在陕煤集团的实质性全覆盖。

今年2月，该公司相关负责同志到陕北片区调研时说：“目前，智慧化新体系建设工作，是咱们解决服务跟的上智慧矿山建设速度、满足非煤领域多元化需求、破局物资采供点多、线长、面广跟踪不到位的最好载体手段。”

闻令而动。在黄土地还没完全解冻时，物资供应陕北、彬、黄、关中四大片区就紧贴“智慧化”齐心发力。运用“公开招标、竞价谈判、线上交易、线下交割”模式，顺利完成了2023-2024年度集中采购物资招商招价工作，吸引来自国内外1726家企业参与竞标，集采物资价格总体较控制价平均下降6.9%。全面实施智慧物流“1+N”模式，通过提速“164”工程建设，打造线上物资全生命周期服务链；通过优化“陕煤物资商城”数据共享模式，加快物资商城在非煤板块的推广应用，推进“一套码、一码通”在陕煤集团全业务领域的上线运行，进一步提升智慧物流平台应用能力，着力打造物资供应智慧化新体系品牌。智慧赋能，一季度，物资集团物资集采率由公司成立初期的23%上升至当前的75%，厂家直采率达90.43%，集采物资平均价格较国家同期PPI价格指数下降2.5%。

社会贸易强链加速

“从过完年到现在，重庆公司郭宏带着业务人员跑业务，光飞机行程就五万多公里，一会西北、一会东北、一会西南、一会中南，一步没停。往小里说，咱这两头在外的贸易业务得找资源，还得联系客户，不跑不通！往大里说，要在社会市场里打通、育强五大自主供应链分得一杯羹，就是得靠肯跑、勤跑、善跑，还得跑成。”市场营销部部长陈翔很有感触。

物资集团为了育强自主开发、自主培育的工矿物资、冶金炉料、油与化工品、有色金属和进出口商务运营5条自主供应链，不仅项目经理、项目负责人在跑，公司领导班子主要成员也在带头跑，西宁特钢、榆林镁业、众泰煤焦化……交流走访、业务洽谈就没停过。

通过跑市场、找资源、创新模式，今年以来，物资集团社会贸易板块先后以“园区+交易平台”模式加快工矿物资供应链延伸，加大对陕煤集团优质产品和供应商集采物资销售力度，反哺陕煤产业链发展，打造内外并进的工矿物资大市场；围绕实体工厂，一面为陕煤钢铁产业做好服务，一面拓展冶金炉料产业贸易业务，作精做强炉料供应链；依托陕煤集团大平台打造进出口商务运营供应链，目前已打通进口钼金矿进料加工渠道，着手转口业务。与印尼巴彦煤矿等3家矿山企业达成合作意向，着手煤炭进口业务的全国铺开；利用上海区位优势及舟山税收优惠政策，创新“仓储+贸易”“控货+金融”模式，整合开启有色金属全产业链服务；在规范运营现有油品业务基础上，探索“代采+分成”合作模式，稳步培育油与化工品供应链。

工程服务质量加速

1-3月份，物资集团工程服务板完成招标代理项目1264个、工程咨询服务项目399个、新签监理服务合同11份，编制煤炭安全评价技术服务报告16个，工程服务板块多家公司营收创历史最高水平。

“一季度我们总共开标978次，每天平均开标14个，陕北、陕南、长沙、上海……我和我的同事们不是在开标，就是在去开标的路上。”秦源招标公司李博介绍说。

看得出来，工程服务板块在用业务全面加速，回应物资集团2023年工作报告中提出的“把公司工程咨询服务打造成体制机制市场化、业务流程标准化、服务质量品质化、安全生产本质化的行业知名品牌”要求。以“四化”品牌建设为主线，他们通过固本培元提质量，陆续出台工程服务质量管控办法，定期抽检、专家评审、考核奖惩，不断提升专业化、精准化服务能力，全面推进电子招投标业务，引导工程服务业务高质量发展。同时，顺应形势探索全过程咨询服务，逐步健全招标、监理、造价、煤炭安全评价制度衔接、数字协同和业务协作，全面提高全过程咨询服务能力。

“我们的产品是服务，如果按照总需求拉动供给侧活跃的基础性逻辑来推理，那么紧跟高质量发展主线，不断实现服务的提质提速和迭代升级，就是物资集团的生存逻辑。”年初，郭旭东在宣传贯彻落实陕煤集团三届二次职代会精神时，清晰划出了“服务提质提速”重点。从目前情况来看，物资集团各主营业务也以“跑起来”的实际行动践行了职责使命。

“花香自有蜜蜂来，城美不言天下知”。物资集团不生产物资，但赖以输出优质服务提升企业核心竞争力。让服务自己说话，让“陕煤物资”凭借优质服务“出圈”，并为陕煤集团实现“六个1”战略目标和创建世界一流企业贡献应有力量，是他们2023的小目标，也是十年发展的大愿望。（王琦 解玲）