春天，是播撒希望的季节。

春天，是蒲洁能化人迈开脚步、甩开膀子，开启新篇章的季节。

截至2023年3月31日，蒲洁能化公司完成甲醇产量60.98万吨，聚乙烯、聚丙烯产品21.55万吨，较2022年同期分别增长0.15万吨、0.14万吨，实现了首季“开门红”。

播种安全的种子夯基础

“1号灰库顶部除尘机取样口无盲板，应增加盲板。”“灰库湿排防护罩无盖板防护，存在安全隐患，建议加装硬质防护。”……立春过后，“二月春风”拂过渭北平原。彼时，蒲洁能化公司各生产保运部门、中心的会议室里，一条条影响安全生产的问题和有助于安全发展的“金点子”被一一“裁出”，萌发在待整改任务清单里。

企业安全生产，每一位员工都是第一责任人。为把全员的思想和行动统一到安全管理工作中来，同时发挥一线员工“智囊团”作用，当时间的指针刚刚指向2023年的第一时间，蒲洁能化公司便面向各生产保运部门、中心发起了安全环保大讨论活动。活动紧盯安全生产过程中存在的技术问题、管理问题，组织干部职工既来“找茬”，又来“开方”，一起种下新一年的安全种子。

“3月份，安全管理部常态化开展特种作业现场安全措施及作业票证专项检查，习惯性违章行为和作业票填写不规范问题得到了有效遏制。”安全管理部主任工程师王浩介绍，除了干好安全管理上的“脑力劳动”，蒲洁能化公司还在“体力劳动”上再加强。结合企业生产实际，着重对受限空间作业、固废管理等进行专项检查，对存在问题加大监督考核力度，切实筑牢抵御风险隐患的“铜墙铁壁”。

孕育责任的苗子强内功

“我们要对各专业、各岗位精准画像，确保全员立足岗位做到‘五懂五会五能’，更好助力公司‘创新提质’高质量发展。”2023年蒲洁能化公司怎么干？在该公司新一年的第一会上，公司党委书记、董事长田玉民挂出了作战图，给出了最优解，那就是锤炼“五懂五会五能”本领，练好内功，以自身的确定性抵御外部一切风浪和挑战。

什么是“五懂五会五能”，简单来讲，就是立足岗位、明晰职责，明确要求、履职尽责；就是争当岗位的“行家里手”，把本职工作做到最好最优。

在“懂会能”专项工程的牵引下，各部门、中心纷纷行动起来，一边按照专项工程的统筹安排，识别知识点、编制学习手册，一边超前行动，千方百计推动本职工作发新芽、结新果。

生产系统聚焦水系统稳定运行和管理提升，积极实施回用水代替气化生产水技改项目进度，成功推动该项目在气化装置702/703工段完成投用。投用后，每天可减少原水消耗2640m³、外排水量110m³/h；强化工艺运行管理，先后交出1月份双聚总产量、日均产量分别创历史新高，2月份甲醇日均产量创历史新高，首季双聚产量创新高的优异答卷。保运系统大力推行设备分级管控举措，加强设备缺陷管理，组建专项攻关小组解决卡脖子问题，将设备管理这个“瓷器活”干得越来越精细。截至3月底，大型机组——聚丙烯装置挤压机连续运行时间突破132天，创下新的运行周期纪录。

开出创新的花朵添活力

自主研发的改性聚丙烯产品（PP-FP13C）在湖北无纺布产业基地成功完成试生产，产品性能明显优于行业标杆水平；食品包装类专用料（PP-FP07E）在北京中试效果良好，试产成功后将成为煤化工产品中首个替代聚苯乙烯的改性聚丙烯产品……创新，是催动企业保持发展活力、实现高质量发展的不竭动力。2023年，蒲洁能化公司锚定“创新提质”关键词，鼓励各部门、中心写好创新文章、讲好创新故事。

作为承担企业转型升级和创新发展重任的核心部门——技术工程部，率先敲响创新战鼓。一季度，自主研发的两类改性聚烯烃产品分别完成试生产和中试，其中PP-FP13C实现了批量生产；含氨系统提标改造、CO VOCsⅠ系列项目具备试车条件，循环水除硬项目进入试生产调试阶段，超高分子量聚乙烯项目完成工艺包设计……一幕幕聚焦项目建设投运的大干热潮迎面而来。

在“创新提质”的浓厚氛围中，行政保障部门也启用“最强大脑”。3月初，人力资源部抛出“洁能思想荟”“洁能竞技赛”橄榄枝，吸引了800余名干部职工的积极参与。一场竞技、一场比拼，彰显着蒲洁能化人争先创优的精气神。3月中旬，由销售中心牵头举办的“携手同行，共赢未来”客户答谢会在成都成功举办。自投产运行以来首次举办的大型客户答谢会，温暖了客户心窝，拉近了交流距离，为擘画更高质量的合作蓝图奠定了坚实基础。一季度，蒲洁能化公司销售聚烯烃产品20.30万吨，较同期增长1.35万吨。

人勤春不负。2023年首季，蒲洁能化人以起步就是冲刺、开局就是决战的奋进姿态，绘就了一幅不负春光的美好画卷。（曹亚婷）