煤炭产量完成计划的109%，掘进进尺完成计划的105%，智慧化建设日新月异，多元产业交相辉映……四季初始，佳期如许，榆北煤业公司在改革创新中展示新颜，在奋发有为中彰显作为，用“再次走向优秀，奔向卓越”的不凡起笔写就了高质量发展最美的“春天故事”。

乘势而上 聚焦质量效益向前进

起跑决定后程，开局关系全程。该公司聚焦“七个一流”的发展遵循，因势而谋、乘势而上，围绕“六个导向”，打造“六项引擎”，全面打响全年“十大任务”攻坚战。

良好开局离不开坚实稳定的前提保障。该公司统筹发展与安全，围绕“1+4”大安全管理模式，聚焦夯实安全基础、管控重大风险、治理重大灾害，深化“五个持续”，推动NOSA安健环体系建设和安全双重预防信息管控平台升级改造。以智慧矿区“安全中心”为载体，坚持开展“1+1+n”安全检查，打造“榆北安全中心+”。所属三对矿井持续保持国家一级安全生产标准化管理水平，安全态势平稳有序。

推动绿色低碳转型，沙梁煤矿清洁生产审核评估阶段报告通过榆林市审核，袁大滩煤矿完成了600万吨/年环境影响后评价报告备案手续，绿色企业数量质量的大幅提升擦亮了卓越发展的最美“底色”。印发《绩效考核管理办法》，按照“基本指标+业务专项”设置考核模块，进一步明确月度、季度生产经营绩效考核结果的运用，激励各单位以“跳起来摘桃子”的精气神加入比质量、比效益的良性竞争中。

聚势而强 融入新格局中开新局

发展机不可失，机不容失。围绕资源开发做加法、落后产能做减法、科技创新做乘法、体制机制障碍做除法，在新赛程上，公司推动创新、改革、管理、转型“四个轮子”加速加力，于变局中开新局。

改革激发活力，高质量发展的人才保障更加坚实。3月，该公司在“华阳杯”第十五届全国煤炭行业职业技能竞赛中取得团体三等奖的好成绩。丰硕成果的背后，折射出的是以“人”为改革动力源的“榆北实践”。该公司将三项制度改革作为突破口，落实全员绩效考核和末等调整、不胜任退出机制，真正带动和激发出工作活力、创造能力与竞争实力。同时，抓好员工教育培训，加强工程系列职称评审和技能鉴定，重点推进工程师、班组长素质提升，不断提升高技术、高技能人才占比，形成高质量发展的不竭“源头活水”。

创新积蓄动能，建设一流企业有了更多“硬核”支撑。坚持面向智能化技术前沿，积极构建三级科技管理体系，充分发挥博士后联合培养实践基地作用，开展重大技术难题攻关，实行重大科研项目“揭榜挂帅”，努力突破核心技术、打造智慧高地。涌鑫公司沙梁煤矿首套智能快掘系统工业性试验首月便取得484m的优异成绩，给出了复杂地质条件下半煤岩巷薄煤层智能快掘的“榆北方案”。随着《2023年“四化”工作安排意见》加快落地，三对高端智能化煤矿加速呈现，选煤分公司“黑灯工厂”建设取得显著效益，运维分公司煤炭行业首个“网络安全态势感知系统”引来广泛关注，公司科技创新的春天已经到来。

顺势而进 锚定全省“三个年”活动全面提质升级

2月17日，陕煤集团贯彻落实全省“三个年”活动推进会召开，以强化高质量项目硬支撑、管理效能硬基础、干部作风能力硬保障的“开年第一卷”给出了榆北高质量发展的解题思路。

项目为王，撑起长远发展的“四梁八柱”。抓住全省重点项目集中开工有利时机，将开展“三个年”活动作为一以贯之推动工作落实的重要抓手，进一步强化高质量项目硬支撑。4月18日，备受瞩目的阳木生态科技公司揭牌成立，以“一园七产一镇一平台一中心”为基础的陕煤集团榆北煤业国家级生态修复产业创新示范园项目即将上马。无独有偶，选煤分公司运营的榆阳煤炭物流园首列火车发运顺利完成，榆阳煤炭物流园区一期项目正式投入调试运营阶段，中能公司打造绕城干道生态景观环线，涌鑫公司智慧矿山管理平台完成56个子系统数据入湖……一批强基础、增效益、利长远的重大项目实施，让企业发展的后劲十足。

围绕陕煤集团“三个新一轮”总体要求，从“练内功、调结构、强管理”入手，加快体制机制改革，确保稳中求进、转型升级、提升质量、快中保好。印发《干部作风能力提升年实施方案》，围绕5个方面29项具体任务提振拼搏奋斗、锐意进取的工作状态，释放大抓效能的强烈信号。开展“比能力、强素质、展作风”机关管理人员业务能力提升专项行动和“三型”机关建设，分板块、分行业组织开展技术比武、创新创效竞赛，引导全员立足本职、敬业进取、争创一流。在一季度的荣誉榜单上，公司《“精智经营管理”体系创建与实施》荣获行业管理创新成果一等奖，部分管理案例入选2022年煤炭行业标杆案例名单。

奋进“十四五”，公司锚定“再造新榆北”的宏伟蓝图，下好先手棋，打好主动仗，迈向世界一流的步伐愈加稳健。（高晓邦）