一年春作首，奋进正当时。2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，供应链公司在党的二十大“春风”中吹响了一季度“冲锋号”。在列车发运的紧锣密鼓中，在货轮装箱的鳞次栉比中，供应链公司一季度完成大宗商品发运量1340.18万吨，同比增长61.05%，其中国际贸易量481.81万吨，同比增长208.89%，创历史同期销量运量新高；实现营业收入同比增长38%，利润总额同比增长52%，交出了2023年首季精彩答卷，在成长之路上更加蹄疾步稳。

形成发展合力，促进质的有效提升

“党的二十大报告给了我们明确指引——提升产业链供应链韧性和安全水平，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长，坚持不冒进、不保守、优化提升，始终从政治上研判大势、把握大局，为企业创新发展把好战略方向，推动企业高质量发展。”该公司党委书记、董事长卜志义强调，供应链公司全面发力一季度，为高质量发展提挡加速。

在年初工作会上，该公司就吹响了公司高质量发展的“冲锋号”，明确了未来三年将是公司迈入成长阶段的关键三年，立足高质量发展这个主题谋篇布局，突出质的有效提升和量的合理增长，着力提升创新创效能力与风险防范能力，实现业务拓展高质量、发展动力高质量、发展基础高质量、运营水平高质量，树立行业领先的国内混改企业典范。

该公司认真落实“一核一本、两支撑、两驱动”发展战略，充分利用国内国际两个市场两种资源，积极践行陕煤集团“走出去”战略，通过海南公司、华秦国际（新加坡）公司与国内分子公司联网布阵、全方位大跨度整合多方资源，深度布局“一带一路”沿线国家市场，全面提升全球资源配置力、影响力和竞争力，国际贸易大幅提升，一季度实现国际贸易交易量440万吨，转口贸易66万吨，国际贸易业务实现了“质速双升”，已成为发展“风向标”。跨境贸易人民币结算迈出新步伐，一季度人民币开证49笔，开证金额18.78亿元，同比增长612%，位列全省跨境人民币结算企业前三名。

只有勇于打破传统营销模式的束缚，不断优化营销模式才能占据市场的主导地位，才能推动企业高质量发展。该公司通过探索“贸易+投资”商业新模式，打造以“物流节点”“物流银行”“智慧工厂”为核心的供应链服务体系，稳步向新能源、新材料、新品种领域挺进，介入新赛道、实现新突破，不断扩链、延链、强链，构建新型供应链服务体系。聚焦产融结合，通过设立投资管理平台、项目投资、股权投资等多种形式，探索产融协同发展新途径。持续优化调整客户结构，以产业客户为导向，坚持“大客户”战略，培育稳定的“市场区”“用户群”，不断提升服务和履约能力，增强了公司的市场影响力。

全力推动“业财一体化数字化平台”智能化升级，构建全生命周期大宗商品供应链管理服务平台，运用“数字供应链+金融科技”手段，依托现有庞大的上下游端用户，构建金融平台和物流平台，通过促进数字化技术与业务场景深度融合，打造场内与场外结合、国内与国际结合、期货与现货结合的供应链物流和互联网金融的物流体系，推动供应链集成服务向标准化、数字化发展，构建供应链管理新生态，实现数字化转型升级。

强化区位优势，保障量的合理增长

“截至3月底，天慧洗煤厂累计入洗原煤30.9万吨，洗煤业务成为西安华秦新的业绩增长点。”通过对新业态的积极探索，仅在工厂托管方面，西安华秦公司与天慧洗煤厂签订托管协议，为陕煤供应链以质促销、提质增效迈出了关键一步。

这一切都立足于2023年工作会的全面部署，该公司在积极促进区域市场协调发展的同时，也着力巩固了国内国际“两个市场”“两种资源”相互促进的市场布局。在站台整包、品类探索等方面，国内布局各区域市场营销网点捷报频传：

“内蒙古公司通过整包召壕等站台，一季度内蒙古区域站台集运站合计发运96.6万吨。”站台整包业务为该公司搭建了区域性物流服务网络，成功为构建上下游一体化供应链服务体系迈出了坚实一步。

“新疆公司2月份成功中标兰炭合同15万吨，截至3月底兑现8.5万吨。”通过对新品种积极探索，该公司持续丰富产品结构，不断优化业务模式，为非电煤业务开发打下良好的开端。

在深耕内蒙古、新疆、陕西等主要产煤省区的基础上，该公司通过全国化市场和“一带一路”沿线国家销售市场的缜密布局，不断挖掘资源优势区域潜力，探索做大国际业务，服务共建“一带一路”高质量发展。胜利实现了首季“开门红”，跑出加速度，在量的合理增长中为全年“满堂彩”打下坚实基础。

锚定高质量发展目标，筑基全面优化突破

2023年是供应链公司迈进成长阶段高质量发展的重要一年，为公司实现“十四五”末“5553”高质量发展目标，努力完成2023年全年主要预期指标，全体供应链人不懈努力，为二季度定了“小目标”：

提升经济运行质量。加快业务模式升级，强化集运站、码头等物流节点布局，增强供应链的控制力、辐射力和渗透力。强化新品种布局，加强新业态、新模式的研究，开展多元化经营，降低单一品种周期波动性带来的影响，形成新品种开发方案，增强抗击经营风险的底气和能力。

加快布局国际市场。统筹用好海南公司和新加坡公司国际业务平台，在国际市场上寻找新的业务切入点，进一步向海南公司倾斜，将供应链公司的国际业务打造成集团内部的亮眼名片。

提升风险防范能力。通过业财一体化系统的不断迭代升级，充分匹配业务资源，有效规避操作风险，及时提供预警服务，满足高质量发展对经营风险的管控要求。

下一步，供应链公司将在实现首季“开门红”的基础上，确保月月红、全年红，以实干实绩实效推动公司经济运行实现质的有效提升和量的合理增长，为陕煤集团建设世界一流企业宏伟目标和实现“六个1”的战略目标贡献供应链力量。（沈啸天）