6月9日，化工集团组织召开承包商安全管理座谈会，学习安全生产法律法规文件有关承包商管理的条款，分析研判承包商安全管理的形势和问题，并对后续各单位做好承包商安全管理工作提出了要求。会议由化工集团副总经理张小军主持，化工集团运行与安全环保部安全生产管理人员，所属各单位安全分管领导、安全监管部门负责人参加了会议。

会上，化工集团对《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《生产安全事故统计调查制度》《化工企业承包商安全管理指南》等安全生产法律法规文件有关承包商管理的条款要点进行了解读，强调了企业及承包商应遵守的相关规定和要求。通过案例分析、举例、研讨等方式，便于进一步掌握化工企业承包商安全管理、科学管理和监督管理的方法和技巧，为下一步做好承包商安全管理工作提供了理念思路、指明了行动方向、明晰了管理要点。所属各单位就承包商安全管理制度建设、管理责任划分、安全资质审查、合同和安全协议签订、入厂安全教育培训、施工方案编制和审核、安全技术交底、作业过程监管、定期业绩考评等全过程管理情况，分别作交流发言。

会议要求，一要深刻事故警示，切实增强安全风险意识。按照“一厂出事故，万厂受教育”的要求，深刻汲取承包商安全事故教训，认真思考管理缺陷，以问题和目标为导向，要以时时放心不下的责任感，把形势分析得更准、把工作抓得更实、把措施落得更细，有效防范化解承包商安全风险。二要深刻反思管理，认真研判突出问题。要深刻反思工作作风不实问题，必须要端正态度、转变作风，切实将工作重点放在施工第一现场、作业监管第一现场，以及应急处置的第一现场，坚决消除形式主义、经验主义作风，坚决杜绝岗位责任落不实、刚性执行宽松软问题；要深刻反思管理能力不足问题。强化对法规标准、管理制度、工作流程、责任划分等的培训教育，使企业管理人员清楚对承包商的管理内容及要求。加强对职工和承包商的职业安全和职业健康管理，持续深化严规范反“三违”攻坚战，坚决杜绝人的不安全行为引发安全事故；要深刻反思管理弱化问题。严把承包商“准入关”，对承包商实施强势管理，严禁企业管理人员与承包商表现“一团和气”，坚守廉洁底线；要深刻反思管理机制不完善问题。要针对承包商管理问题完善制度、细化责任、分类培训、分类监管，健全完善承包商安全管理机制。三要严格落实安全规定，坚决遏制事故频发势头。要牢固树立“红线意识”，坚决做到守土有责、守土尽责；要严格执行“五双管、五到位”，严格将集团6月份安全视频会议中关于“对外委检维修队伍，一律纳入本单位安全管理体系同等对待、同等管理、同等要求、同等考核”的要求落实到位；要重点加强检维修和特殊作业安全监管，聚焦审核把关、作业现场全过程安全监管，筑牢安全生产根基，压实安全生产责任，为实现集团安全生产形势持续稳定筑牢安全屏障。（高小燕）