近日，陕煤集团审计工作会顺利召开，针对审计工作提出强化“三大认识”、聚焦“四个角色”、锻造“五种能力”、做好“六项工作”的基本要求。为贯彻落实会议精神，有效发挥审计监督职能，物资集团深刻领会习近平总书记关于审计工作的重要讲话精神，围绕陕煤集团审计工作部署要求，突出“规范治理、风险防控、责任追究”三位一体经济监督定位，以审计监督新成效助推企业高质量发展。

统筹谋划推动审计全覆盖。物资集团按照“零死角、无盲区、全覆盖”的要求，紧盯权力集中、资金密集、资源富集的重点单位和重点人员，持续提升内部审计规范化水平，有效发挥审计监督保障作用。制订完善审计制度10项，健全责任追究体系，形成“1+9”基本制度加配套制度的审计工作机制。以中长期审计项目储备与年度审计计划的有效衔接，促进政策跟踪、财政和经济责任审计“三大平台”效能最大化，实现审计监督的全方位推进和实效性全覆盖。近年来，物资集团共实施审计项目46项，其中对17名领导干部开展了经济责任审计，对风险防控、工资薪酬、党费收缴、物流中心建设、安全费用等关键领域和重点环节开展了专项审计，取得了“一审多项、一审多效”的综合效应。

创新方式促进审计提质效。物资集团深入推进研究型审计，坚持将研究型审计理念贯穿“审前、审中、审后”全过程。审前做好政策性研究，合理制定审计项目，提高工作针对性、精准性；审中做好规律性研究，以提高审计报告质效为核心，提升发现问题、解决问题能力；审后加强整改性研究，实施审后项目清单化、台账化管理，促进问题整改，形成闭环管理。目前物资集团突出“科技强审”，配备5套专用审计软件，加快实行“金审三期”高效运行，健全数据归集、治理、共享机制，提高大数据审计分析精准度和数据安全管理精细化水平，推动审计工作朝信息化、数字化转型升级。

用好结果持续整改显成效。物资集团始终坚持问题导向，落实审计整改长效机制，构建党委统一领导，审计监督指导，责任单位整改落实的上下联动机制，贯通审计整改“最后一公里”。持续开展审计发现问题整改“回头看”专项审计，对公司及所属单位在经营管理、制度执行、资产管理、会计核算等方面发现的问题持续监督跟踪整改，整改完成率达97%，并形成整改长效常态机制。不断压紧压实整改责任链条，形成既“查病”、又“治己病”和“防未病”一体化管理机制，切实把审计监督成果转化为企业治理效能。

构建体系形成“大监督”格局。物资集团专门成立审计工作领导小组，组建审计与风控委员会，设立审计室，配备专职审计人员。构建了党委全面领导、董事会决策部署、党政负责人主抓、审计室日常负责、内外审协同发力的审计工作组织体系，促进审计监督与其他各类监督贯通协同，建立审计监督与纪检监察、巡视巡察、财务资产等部门的协同机制，加快形成衔接顺畅、保障有力、配合紧密的“大监督”工作格局，构建职责明确、流程清晰、规范有序的责任追究体系，将审计成果转化为促进企业改革发展和权力规范运行的重要举措，助力打造“本质廉洁型”企业。

优化组织打造专业审计队伍。物资集团坚持将审计监督纳入党委履行全面从严治党主体责任重要内容，以公开竞聘方式选拔审计部门负责人，内培外引充实专业审计力量，选拔10名审计和专业业务人员参与陕煤集团专项审计工作。通过参加行业培训、以审代培、职称考评等方式强化审计人员综合素质和专业能力，砥砺忠诚干净担当的政治品格，提升管好国有资本，守住国有资产，维护经济安全的工作本领。据悉，物资集团审计人员多次在陕煤集团、陕煤股份内部审计和内控评价工作领域获得殊荣，7名人员获先进表彰，5篇理论研究和审计项目成果在陕煤集团审计理论研讨论文评选中获奖，相关人员在物资集团财税知识竞赛中斩获团体一等奖、个人二等奖。

未来，物资集团审计工作将以陕煤集团审计工作各项部署要求为指引，牢记内部审计监督职责使命，深刻把握政治监督与经济监督的内在逻辑，不断提高政治能力和经济专业水平，以经济监督的专业优势，有效监督经济权力运行，持续提升企业治理水平和风险防范化解能力，为“再造全新物资集团”和企业高质量发展提供审计监督保障。（梁美宁）