宣传思想
府谷能源:以主题教育走深走实推动企业高质量发展
“……今年5月,新能源公司中长期绿电交易突破3亿千瓦时,预计可增收2000余万元……”
“……徐庄风电场月度发电量突破1409.7万千瓦时,打破自并网以来单月最高纪录,这也是该风电场继首季度超额完成发电任务后的再一次突破……”
“……6月13日,花马池光伏电站单日发电量突破220.90万千瓦时,上网电量达218.99万千瓦时,单日发电量创并网以来历史新高……”
围绕中央、省委以及陕煤集团党委主题教育相关部署,府谷能源公司紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求,倒排工期、挂图作战,下好理论学习“先手棋”、打好调查研究、问题检视“组合拳”,做到理论学习“沉得下”、调查研究“摸得准”、推动发展“干得实”,让主题教育起而“实”之,助推企业实现高质量发展。
理论学习“沉得下”,在学思践悟中找准“奋斗因子”
“刀不磨要生锈,人不学习要落后。”理论学习是党员干部思想“补钙”、头脑“充电”、能力“加油”的重要方式。连日来,公司建立“干部领学、专家辅学、交流互学、平台导学、实践研学”的“五学联动”模式,常态化组织党委理论学习中心组集中学习12次,围绕“1+6”专题进行专题研讨4次,举办读书班15期,党的二十大精神培训班1期,开展党课、宣讲20余场次。坚持“缺什么、补什么”的原则,做到在干中学、学中干,切实让学习主动化、常态化、持久化。
“宣讲中提到的工作方法论很实用,作为售电人,必须研读最新政策,科学分析研判当前市场形势,制定具体举措,努力从传统营销过渡到技术营销,提高售电业绩。”该公司所属榆林配售电公司王荣飞分享道。
“行动变革发轫于思想革新。作为一名经营管理人员,接下来我将和部门人员重点关注发电量、燃单成本、电石电耗等影响经营成效的关键因素,靶向发力助力降本增效。”该公司所属新元公司经营管理部郭武蛟如此说道。
“新思想呼唤新作为。作为一名项目建设人员,我将坚守项目一线,扎实开展项目前期工作,做到衔接紧密、秩序井然,为项目早日开工建设贡献力量。”该公司所属定边新能源公司丁航如此说道。
……一场场学习宣讲会结束后,总会引发广大干部职工积极参与交流发言。
调查研究“摸得准”,在躬身入局中找准“奋斗因子”
“没有调查,就没有发言权。”正确的决策离不开调查研究,要想调查研究有成果、出实效,就必须以“一直在线”的状态深入基层找办法。
连日来,府谷能源公司领导干部一方面认真上好调查研究这门“专业课”,以“身入+心至”的姿态深入基层单位,通过把脉问诊、解剖麻雀掌握第一手鲜活资料,把情况摸清、把问题找准、把对策提实。另一方面以职工群众的“满意度”检验调查研究工作成效,深入职工群众开展“三听三问”调查研究活动,把最忧、最怨的情况抓好,最盼、最急的问题解实,从而让人民群众切切实实地感受到实惠。
实施“14114”项目牵引工程,建立区域包干和跟投激励机制,以“立足陕北、辐射全省、走向全国”为路径,坚定不移开发布局新能源产业。目前,公司新能源项目开发实现“多点开花”,已先后建成新元厂区8MW分布式光伏、府谷50MW分散式风电和定边冯湾300MW平价光伏项目,靖边王渠则100MW风电项目已全面启动,旬邑200MW风电项目前期手续办理跑出“加速度”,公司现已拥有5个新能源项目,新能源装机容量约700MW,位于全省国有重点企业前列。截至目前,共计发出绿电6亿多度。
一份包含12类31项服务职工实事项目立项清单,受到了基层广大职工群众的热议和好评……
连日来,府谷能源公司党委把开展好“我为群众办实事”实践活动作为贯彻党的群众路线、践行党的初心使命和履行国企责任使命的重要途径,以“六实”工作法,深入开展“我为群众办实事”实践活动,精心打造“家”文化,倾心打造府谷能源“幸福矩阵”,让职工群众在远离千里之外的“塞外高原”也能过上安居乐业的“小日子”,为企业建设发展凝聚“心”动力。
“职工素质提升工程”“高技能人才工作室”等项目推进实施,实现企业、职工互利共赢;“领导干部对口帮扶”化解困难,密切党群干群关系;标准化公寓拎包入住、厂区平价超市、身边的理发室、托管班等,提高职工生活保障水平;文化活动中心,健身房、游泳馆等文化设施的相继完备,进一步丰富职工业余文化生活,企业先后荣获全国电力行业最美职工之家、省级爱心托管班示范点等荣誉。
推动发展“干得实”,在真抓实干中找准“奋斗因子”
府谷能源公司紧紧围绕推动企业高质量发展中心任务,以“三个提升年”行动为重点,落实“三个结合”,引导党员干部汲取“破浪之力”,以“一刻不耽搁”的状态开启“实干模式”,用“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当,当好高质量发展的“主角儿”“排头兵”。
筑牢安全发展“压舱石”,扣紧经营管理“稳定阀”。聚焦“主体责任落实年”主题,推行过程履职和结果评价“双并重、双考核”模式,压紧压实各级责任。树立效益为中心,制定公司降本增效工作措施和任务清单,开展“双增双降”、“小指标竞赛”等活动,小改小革节约800余万元,十项费用同比下降5.76%;取得两细及深调奖励1700万元,现货交易增收900万元。
注好作风能力“加压剂”,激活项目发展“动力源”。建立四项保障机制,唱响“学、实、细、干”四字诀,落实“学习+考试”“工作+考勤”“承诺+考核”,实现干部作风能力持续提升。加强重点项目建设,50MW风电项目通过综合竣工验收,冯湾300MW光伏项目获评陕西省劳动竞赛重点项目,靖边王渠则100MW风电项目全面启动,旬邑200MW风电项目完成公司注册及项目可研编制,新能源项目推进成效显著。
推进国企改革“发动机”,激发人才科技“新引擎”。建立完善《经理层成员市场化选聘办法(试行)》,完成2022年度经理层成员任期制契约化管理考核。持续深化三项制度,强化全员绩效考核全覆盖,举办班组长综合素质提升班,3期80人参培;实施2023年度职业技能等级评定,54名职工通过认定。强化科技创新,榆林配售电公司荣获榆林市高新技术企业30强企业荣誉;实施“揭榜挂帅”“赛马”机制,确立新能源项目开发等8个重大攻关项目开展公开揭榜,成立5个“人才(培养)创新工作室”,公开选聘5名专业带头人及50余名骨干成员,充分发挥人才培养孵化作用。(段瀛)