“安全是碗，效益是饭，而煤质则是‘手中金’，特别是面对当前市场越是起伏不定，越要突出以质取胜，更要牢牢握紧这一‘手中金’。要纵深推进精煤战略，持续提升精煤回收率和产品质量……”在二季度工作例会上，黄陵矿业一号煤矿矿长薛国华对推进精煤战略、抓好产销协同、夯实高质量发展根基等工作提出了要求。

今年以来，一号煤矿跟紧市场、贴紧现场、盯紧客户，把市场作为调控煤质的“风向标”和“雨晴表”，扎实推进“精煤战略”，抓源头、严监督、保质量，从源头到终端进行全过程质量监督、考核，狠抓煤质管理，不断提高商品煤的“含金量”，让黑“金子”真正发挥出耀眼的光芒。

一号煤矿不断增强干部职工煤质责任意识，加大煤质管理力度。制定下发《“源头控矸提煤质”考核管理办法》，对煤质管理日常管控、采掘工作面采高、煤质的化验等各方面都作出规定，做到各环节、各单位责任清晰、分工明确，对煤炭开采、破碎、装车及运输各个环节，实行动态跟踪管理，做到煤炭计量、质量、运输、装卸、运输的环节标准化。

“我们定期组织召开煤质管理专项会议，统筹协调推进煤质管理工作，确保煤质变化有迹可循。同时将煤质与各单位工资挂钩，加大煤质奖励力度，奖优罚劣，调动干部职工抓煤质的积极性。”调度室主任谭飞说道。

一号煤矿矿井田范围地质构造发育煤层分布不均、赋存不稳定，受先天成因影响，矸石对煤质带来很大影响，一度煤质发热量与周边矿井相比并不占优势，成为矿井的一个“软肋”。

针对井下地质条件复杂多变，一号煤矿从稳源头、重过程、抓细节入手，要求各采煤工作面根据煤层厚度合理控制采高，从进刀工艺上保证煤质，并及时调整采高，在可控范围内做到不丢顶、底煤，不吃顶底矸石。掘进工作面过断层、破碎带时，加强全岩巷道掘进迎头拣大矸管理，所有大矸单独排放，实行煤矸分装、分运，严禁矸石进入煤仓，从源头上保证了煤炭“纯度”。

“为了加强采煤工作面煤质管理，我们要求采煤机合理控制采高，在正常推采情况下，煤机滚筒严禁破顶割底。顶板破碎时，及时拉超前架支护顶板，避免伪顶掉落。”综采一队队长杨晓勇说。

“既要出好煤，更要洗好煤”。抓好洗选过程质量管控，是持久保持煤质品牌的关键。

6月26日，走进选煤厂的数据中心，楼道里干净整洁，窗明几亮，一排花草郁郁葱葱，生机勃勃。室内设备摆放井井有条，该矿技术人员同李文正在借助信息化设备，远程查看TDS智能煤矸分离设备的运行情况，这里的每一个细节都透露着管理的细致与认真。

一号煤矿加大源头控制和洗选加工的力度，通过数智化赋能、精益化管理、大监督保障，狠抓产品质量管理，全程做好重介分选和煤泥水处理等各个环节的实时监控和调节，重点加强各项洗选工艺参数的动态管控，严格洗煤操作和生产过程中的质量检查，严控各产品指标，及时分析产品质量偏差，确保产品灰分、水分、硫分合格率等关键质量指标符合工艺技术指标和产品质量要求，有效提高入洗原煤质量及洗选精煤产率。

“我们利用智能化建设成果赋能精益生产，充分发挥TDS智能选矸机和智能采制样化验煤质检验系统的优势，将生产出的煤炭全部进入TDS智能选矸系统进行分选，减少矸石占用原煤运输和系统资源，加强对煤炭运输环节的管理，坚决杜绝各类脏杂物、底板水进入煤流系统，确保煤炭清洁。严格按国标开展规范化、标准化煤质分析，加强煤样的采样、制样、化验，确保数据精准度，确保每批外运商品煤车车有采样、批批有化验，使煤质始终处于受控状态。”选煤厂厂长郭锋涛说道。

煤质是企业的生命线，提高煤质是提升经营绩效，保证矿井持续发展的有力法宝。要在激烈的市场竞争中立足，就要以精立业，以质取胜。该矿坚持以市场为导向，及时掌控用户需求，科学安排、调整采掘接续及生产作业计划，实施定制洗煤服务，推进“以产定销”向“以需配销”转变，以优质的产品、周到的服务赢得客户信赖，让“黄灵煤”更具市场竞争力。（倪小红 赵越）