自学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作启动以来，长安石门公司牢牢把握主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，切实将主题教育与重点工作、专项工作紧密相连，引领公司上下“心往一处想、智往一处谋、力往一处使”，克服了人员少、任务重、负债率高、历史包袱重等诸多困难，超额完成上半年目标任务。

截至6月30日，完成发电量14.18亿千瓦时，同比增发58%，完成年度发电任务59%，利润近4200万元，同比增利1.15亿元，机组利用小时连续三年跻身区域统调火电第一梯队，发电量、利润及多项经济指标均创投产历史纪录。且连续六个月实现盈利，打破了湖南省非负荷中心火电机组上半年难以盈利的困局，为高质量完成年度目标任务坚定了信心、夯实了基础。

坚持目标导向，牵紧电量“牛鼻子”。通过强化电力市场预测、分析和研判，电力营销贯彻“抢”字当先的工作理念，分解落实“年、月、日”电量三张任务表，并安排专人紧盯机组实时负荷、电网输电线路检修进度、火电机组计划性检修进度，及时抢抓发电机会，特别是在二季度湖南火电传统淡季的梅雨季节，公司科学统筹机组计划性检修，2台机组均实现提前完工，提前并网抢发电量，在端午节前后湖南火电机组被调停近20台的情况下，公司通过积极争取，实现机组持续在网运行，为今年上半年发电量和利润创纪录提供了有力保障。

坚持效能提升，打响增效“攻坚战”。牢固树立全方位成本管控理念，立足实际，谋划长远，强管理、保安全、降成本、增效益，制定《构建降本增效长效机制实施方案》，持续提升公司盈利能力和抵御风险能力；为充分发挥煤电联营优势，公司根据全年电量情况，科学制定了全年电煤供耗存曲线图及月度发运计划，在发电负荷高峰期安排专人驻矿协调发运事宜，上半年完成采购电煤60余万吨，内部协作完成率超110%，顺利完成了省发改委下达的储煤任务，为电力保供、电量抢发提供了充足“粮草”。同时公司在燃料控成本上下狠功夫，严格把控入厂煤指标，不断优化来煤结构和提升配煤掺烧精细化管理水平，上半年入厂入炉标单均排名全省前列。

提升安全质效，基础管理“全到位”。全面贯彻国家、省安全生产决策部署，党政工团齐抓共管，定期研判部署公司安全生产重点工作。扎实开展“企业安全生产主体责任落实年”活动，修编完善106个岗位、6个部门及8个外委单位安健环责任清单，“一岗一清单”“一人一本账”，安全生产责任落实横向到底纵向到边。精准策划“十大难题”治本攻坚工作、综合推进安全生产标准化建设和NOSA安健环体系建设、强化双重预防机制成果运用落实落地。深入开展设备健康提升工作，圆满完成#3机组C修、#4机组B修计划性检修工作，同步实施6项重大项目及4项技改项目，其中“四管”防爆工作达到区域内同类型火电机组优秀水平，为后期“迎峰度夏”“迎峰度冬”期间稳发满发抢发提供了可靠保障。（陶海娜 罗涛）