今年以来，韩城矿业严格落实陕煤集团“三个提升年”决策部署，以优良作风建设提升管理人员执行力，积极应对煤炭市场下行压力，更好地统筹安全生产与高质量发展，安全生产经营等各项工作全线飘红。截至6月30日，公司煤炭产销、掘进进尺、重点项目建设、主要经营指标均完成计划任务的50%以上，顺利实现时间任务“双过半”。

夯实基础强管控，推动安全环保形势稳定向好

该公司深入开展矿山安全生产综合整治、重点煤矿专项整治等各类整治活动，狠抓问题整改，强化督导考核，确保取得实效。强化重大风险管控，每周对各矿重大风险管控落实情况实时跟进督查，以做实做细“五必须、五提升”为要求的管理新方法，持续推进班组安全网络建设，上半年工伤事故同比下降57%。与此同时，加快安全监管信息化建设，扎实推进NOSA安健环管理体系建设，持续推进生态环境治理，生产服务中心3月通过国家级绿色工厂评审，6月底桑树坪矿通过NOSA三星级认证，象山矿井环境治理工作受到政府上级主管部门表扬。

持续发挥“10+4”瓦斯治理和“8+3”水害防治模式，助力矿井安全生产，坚决防范遏制安全事故发生。瓦斯治理方面，为了实现“治得快、治得省”目标，截至5月底，公司完成瓦斯抽采钻孔64.45万米，同比增加29%；完成瓦斯抽采量3809万米，同比增加近30%；累计发电量4307万度，同比增加4.8%；完成瓦斯利用量1918万立方米，同比增加12%。地测防治水方面，上半年实现防治水“零透水”，地测“零事故”目标。

突出重点抓落实，努力实现安全高效生产

加强重点工作考核，将生产任务完成情况与薪酬挂钩，实行事故否决制，强化各级生产管理人员责任意识，原煤生产、商品煤销售实现产销平衡。高质量实施“三优两提高”，继续执行掘进工作面“一巷一策”“一段一策”，提高支护速度。推进快速掘进系统建设，提升掘进效率，1-5月综合单进水平达到196.5米，较2022年底提升了7%；TBM盾构机巷道3月掘进进尺达到352米，创公司岩巷单进最高水平。

重点聚焦智能化常态化运行，每月组织各专业部室，对矿井10个智能化子系统进行全面检查，从制度完善、系统运维、现场管理、人员操作等方面严格考核，1-5月共计检查并整改问题160条，促进了智能化系统的常态化运行。目前，桑树坪二号井、下峪口矿智能化建设通过股份公司验收，分别达到国家Ⅲ类高级智能化和中级智能化矿井建设水平。

创新驱动，推动科研成果转化应用。“全矿井应力场数字孪生同化反演技术”取得突破，并成功绘制了国内首张全矿井“地应力—瓦斯”综合等值线图；“钻冲护”一体化穿层钻孔区域瓦斯抽采成套技术与装备工业化应用取得成功，标志着我国矿井瓦斯抽采技术和工艺方面取得突破性进展，打钻施工效率提高75%以上；复杂地质条件下龙门钻锚机器人研制与应用项目实现了对围岩及时支护和机器人系统遥控控制，月进尺达到425米，锚杆支护作业人数减少33%。

提质增效添活力，不断提升经营管理水平

深入开展对标管理，编制了“1总体+5专项”对标方案，确定了46个对标重点，1—5月，组织开展10余次内外部对标学习活动，为转化对标学习成果、提升管理水平奠定坚实基础。持续深化内部改革。对经理层成员市场化选聘、各级管理人员竞争上岗，推动市场化经营机制走深走实。全面加强提质增效，严格执行公司亏损企业三年扭亏增盈治理方案，截至5月底，印刷厂、梅苑会务中心已实现账面扭亏为盈。构建了降本增效长效机制，加大成本考核力度，严控非生产性支出，截至5月底，公司商品煤综合成本比年初计划节支57元。持续优化队伍结构，后勤服务、地面等岗位通过实行“只出不进、只退不补”和包岗、兼岗等方式，压减用工65人。

倒排工期抓进度，稳步推动重点项目建设。王峰煤矿1-5月完成投资15877万元。矿建工程完成进尺1926米，土建、安装工程按照年初计划有序推进；王峰选煤厂项目根据年度资金计划编制项目实施计划、重点工作任务细化分解表，落实专项措施，有序推进项目建设；韩城北站物流项目5月列入陕西省发改委铁路专用线重点项目，标志着项目将得到省市两级政府更多支持，有力推动后期工作开展。

仲夏时节，万物勃发。下半年，韩城矿业将坚持问题导向，突出求真务实，扎实推动主题教育走深走实。继续发扬好陕煤“三特”精神，开拓创新，聚力灾害治理、安全生产与项目建设，锚定提质增效、成本管控等工作提高经营管理水平，以追求卓越的工作作风，准确把握行业发展的脉搏，努力创特创新创优，砥砺奋进，全力打造韩城矿业安全、智能、绿色发展新图景。（陈凤鸣 张东进）