安全是发展的生命线。2023年以来，蒲洁能化公司锚定全年生产经营目标，用心耕种“安全田”，助力企业在“创新提质”高质量发展的征程上收获甜蜜蜜的果实。

躬耕“责任田”滋沃土

“上半年安全教育培训率100％，完成目标要求”……随着7月份的到来，蒲洁能化公司各级领导干部在总结上半年工作的同时，对各自年初制定的安全环保目标责任、安全承诺落实情况进行了一次“回头看”和“大排查”，看看安全环保责任落实了没有，查查承诺履行了没有……机电仪技术部负责人瞿光彬说,《安全环保目标责任书》和《安全承诺书》是部门和个人立下的安全工作“军令状”，督促全员时时刻刻把安全责任扛在肩上、落实在行动中。

人人都是安全生产的第一责任人，必须用心耕种好安全的“责任田”。该公司领导班子模范带头，认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，主动担当，认领“责任区”，承包重大危险源、分管领域的安全生产管理工作；主要领导和分管领导一边深入现场开展常态化安全综合检查，一边紧抓特殊时段开展特种作业、技改项目等的安全专项检查，切实做到把生产一线作为履责前线。各部门、中心作为推动安全生产的中坚力量，发挥作用，领取“任务书”，签订《安全环保目标责任书》《安全承诺书》，贯彻落实“安全生产主体责任落实年”活动19个专题、71项重点工作，常念“紧箍咒”，拧紧“安全阀”，推动了安全生产责任层层落地。

“为切实推动安全生产主体责任落实，我们还制定了《安全环保履职追责问责实施办法（暂行）》，督促各级管理人员守好安全管理‘责任田’。”公司党委书记、董事长田玉民介绍，今年4月份，该公司经过党委会讨论研究，印发《安全环保履职追责问责实施办法（暂行）》，首次将安全环保履职尽责情况纳入党员干部及职工追责问责内容，构建起“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产环境保护责任体系，使责任落实更加具体化、可执行。

用心躬耕“责任田”，收获发展“希望田”。上半年，蒲洁能化公司不仅实现了首月、首季开门红，更安全、优质、高效完成了年度检修任务，为起航下半年新征程奠定了良好基础。

翻新“自留地”培新土

设立“安全咨询日”，组织家庭版“隐患排查、安全应急科普读本阅读、电动车充电安全检查、逃生路线图绘制、安全常识宣讲”应急科普“五个一”活动，开展“巾帼讲安全”主题讲述……在刚刚过去的全国第22个“安全生产月”里，安全宣讲、安全学习、隐患排查、应急演练等系列“规定动作”不仅强化了蒲洁能化人安全工作水平，一套接地气、有温度、有创意的“自选动作”更是给足了蒲洁能化人浓浓的安全感。

安全责任重于泰山，绝不仅仅是完成上级要求就可以高枕无忧的。蒲洁能化公司始终坚持以自我加压、主动作为的态度和行动，创新“自选动作”，翻新安全管理“自留地”，不断培育企业茁壮成长的“发展田”。

积极创建安全生产标准化一级企业，并在通过现场评审后，提升管理底板，制定《2023年安全生产标准化工作方案》，明确推动安全管理水平提升的25项重点工作，同时邀请专家组对安全生产标准化风险管理、作业安全、承包商管理、重大危险源、生产设施及工艺安全、检查与自评等要素进行全面排查，进一步巩固安全生产标准化一级企业创建成果，促进安全管理工作规范化、标准化、提级化。

加快推进安全文化建设，充分营造“敬畏法纪，从我做起；信仰生命，幸福人生”的安全发展氛围。上半年，蒲洁能化公司通过陕西省安全文化建设示范企业现场评审，顺利点亮朝着全国安全文化建设示范企业的奋进航灯。

当然，要实现安全生产，“让员工具备安全行为”更是极为重要的条件。于是，善于探索求进的蒲洁能化人通过一场场头脑风暴，将党建领创“懂会能”素质提升工程带到大家面前。该项活动以促进“知识、技能、素质”整体提升为目标，组织全员立足岗位，梳理自己应该“懂什么”“会什么”“能什么”，形成“五懂五会五能”知识手册，从而指导岗位安全操作、推动企业安全发展。公司副总经理孙振江介绍，不同于其他企业的是，蒲洁能化公司首次将该活动从生产系统延伸到了行政党群管理系统，实现了“懂会能”全覆盖。“这就是我们抓好安全生产工作的决心。”他说。据悉，上半年，该公司各个岗位已收集“懂会能”知识点11000余条，成果丰硕。

施肥“宅基地”育热土

“上半年，我们班组织开展了全厂脱盐水断供、合成一系列净化槽入口手阀砂眼泄露着火等4次应急演练，员工的应急救援能力得到了进一步提升。”“我们班组常态化开展隐患排查工作，有效遏制了事故发生。”……走进蒲洁能化各部门、中心，只要一谈到“如何当好安全生产第一责任人”的话题，大家仿佛打开了话匣子，纷纷分享着自己独到的经验和工作成果。生产调度室二班调度员杨博龙和烯烃中心横大班三班班长王鼎谈及此更是滔滔不绝。

安全生产就要积小胜为大胜。只要每位员工、每个班组、每个部门（中心）能守好自己的“一亩三分地”，企业就一定能实现安全生产发展目标。今年以来，蒲洁能化公司不仅自上而下压实责任，还充分调动员工、班组、部门（中心）力量，自下而上激发动力，以“双螺旋”安全管理模式，推动安全管理工作做实做细。

全面开展事故隐患上报及“三违”举报奖励活动，动员全员练就“火眼金睛”，使“三违”、隐患及时暴露在“聚光灯”下，消灭在发酵的“温床”中。活动自发出后，全员了解隐患、排查隐患、处置隐患的积极性高涨，“责任包片、现场包查、隐患包改”等举措先后登台，有效遏制了隐患“萌芽”、事故“抬头”。

组织各部门、中心以及各班组立足职能职责和工作领域，策划针对性强、实用性强的应急演练活动。其中，行政党群部门联合开展的食物中毒应急演练、机电仪技术部开展的特种设备专项应急演练、治安保卫中心开展的煤炭自燃消防应急处置演练等强势来袭，让员工在“战场”上、于“实战”中进一步强化安全意识、提高应急救援能力。据悉，今年以来，蒲洁能化公司共计开展中心级应急演练21次、班组级演练75次。

与此同时，班组巡检“扫雷”活动、事故案例讲评、一述两清等有利于安全生产工作的各类特色活动轮番上线，让安全管理工作既有力度，又有温度；既有强度，又有热度，进一步提升了安全管理工作成效。

种好“安全田”，收获“发展甜”。蒲洁能化公司以安全赋能、以安全护航，为推动实现全年生产经营目标提供了坚实保障。（曹亚婷）