7月17日，从陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会上传来喜讯，榆北煤业公司获评“2022年度目标责任考核优秀企业”，实现目标责任考核“四连优”。这是继6月30日公司党委第二次被陕煤集团党委授予“先进基层党组织”称号后，公司取得的又一重大荣誉。

2022年以来，经历体制调整的“阵痛期”后，榆北煤业用改革破除发展瓶颈，用创新释放发展活力，用实干厚植发展优势，书写了高质量发展的绚丽篇章。一年多时间里，忠诚、担当、融合、创新、卓越成为主旋律，再造新榆北、六个导向、六项引擎、一盘棋、一条心等关键词汇熠熠生辉，任何一组解读皆可成锦绣文章，饱含深刻启迪。

起势：发展蓝图初显

定位决定目标，目标决定方向。2022年3月，陕煤集团作出了调整榆林地区部分煤炭企业管理体制的重大决定，再造一个新榆北成为榆北煤业党政和全体榆北人的新使命。

千头万绪的变局时刻，榆北人保持住了应对变局的勇气和魄力。在2022年一季度经营分析会上，再造一个新榆北的主线无比坚定，“五个力争，五个标杆”的“双五”发展目标提纲挈领。带着深沉的思考，“再造新榆北 我们怎么干”专题教育开始如火如荼开展，历经自上而下的学习宣贯、全员出动的对标学习和把脉定向的研讨交流，各级领导干部科学决策企业定位和发展规划，在思变、驭变、善变中搏出一番新天地。

决策落地，向阳“新生”。公司党政领导把舵定向，优化顶层设计，科学谋划、持续推进“做优存量、做大增量、做强变量”的发展路径。一方面，借智借脑借力，集结最强“智囊团”，瞄准工艺装备升级、智慧矿区建设等重点领域和关键环节，开展全面调研和严谨论证，以扎实的作风解决制约发展的挡手问题。另一方面，班子成员当好“桅杆上的瞭望者”，带队前往政府、行业先进企业、各大研究院进行走访交流，统筹谋划智能升级、资源开发、多元产业布局等各项重点任务。

一时间，改革发展的“旗舰劲旅”重整行装，蓄势待发。公司坚持在存量上挖潜发力，三对矿井智能化建设全面提速，智能综采、智能快掘、超长工作面大放异彩，千万吨级智能矿井呼之欲出；坚持在增量上协同发力，第一时间成立资源开发领导小组，赴晋陕蒙等地区开展资源收购调研工作，出台一系列相关支撑政策，实施资源开发专项考核；坚持在变量上多元发力，注册成立榆神电力公司、生态科技项目筹备办公室等，加快光伏项目、生态产业提质见效，全面铺开新型能源产业布局。

一项项“顶层设计”不断育新机、开新局，一个个重要发展节点勾勒出发展“路线图”，一项项重点工程、重点工作蓄势待发，榆北人刻在骨子里干事创业的精神再次被激发。体制改革开局之年，榆北煤业以“争高直指，千百成峰”的气势，变不可能为可能，变可能为现实，办成了一批引领发展的大事要事，攻克了一批制约发展的急事难事，生产经营稳健发展，发展质量优化提升，企业品牌形象显著提升，各项指标稳中向好。公司荣获2022年度全省煤矿安全先进企业，所属3对矿井均获得陕西省和中国煤炭工业协会2020-2021年度“煤炭安全高效矿井”特级称号。一系列荣誉与增长数据表明，体制改革后的榆北煤业蓝图已现。

蓄势：发展动力澎湃

管理体制调整后的开局之年“战绩”不俗，但这只是万里长征迈出的第一步。对于榆北煤业来说，管理体制调整和专业化整合，是一个硬币的两面，既要肩负奋斗使命，又要负重整合前行；既要保证正常生产经营，又要积蓄发展新动能；既要很好地“转”到位、又要加快“赶”进度。

聚焦主责主业取得新突破。重点围绕产能释放，加快三对矿井薄煤层智能化超长工作面和智能快掘建设，煤炭产销量完成全年计划的122%，掘进进尺完成年度计划的111%，全年营业收入完成年度计划的137.86%，利润完成年度计划的149.46%。主动出击尔林兔项目主战场，积极推进榆神四期规划及规划环评，成立了煤炭资源开发领导小组，组建陕西、内蒙古等专业化资源开发团队，研判、分析煤炭资源收购项目，走访内蒙古、神府、榆横等地共计50余次，反复调研论证，形成调研报告。承接了榆阳煤炭物流园区专业化服务，成立榆北电力公司和阳木生态公司，传统能源和新能源耦合发展的产业布局已成规模，榆北煤业国家级生态修复产业创新示范园项目的规划、建设和运营提上日程。

聚焦智慧赋能取得新成果。持续强化创新驱动，加快“智能矿井、智慧矿区”建设，按照模块化、场景化思维重新定义智能矿井，推进智能化框架重构。智能快掘系统采用“环绕式”掘进法，在涌鑫沙梁煤矿实现了智能快掘一次安装、一次成面的愿景，比预计提前结束75天，在中能袁大滩煤矿“大显身手”，单日进尺突破30米。以保障网络安全为目标，建成网络安全态势感知系统，形成主动安全防御体系的“智慧大脑”，为行业网络安全防护提供榆北方案，所属运维分公司受邀加入中国网络安全产业联盟（CCIA)，并成为联盟会员单位。选煤分公司“黑灯工厂”下的全流程管理“AI”大脑，实现了生产工艺智能分析、安全隐患预警预判、机电设备智慧管理，仅生产班每班就可精简岗位工10名，真正用减员增效诠释着安全生产的真谛。“2-3m煤层千万吨级450m智能化综采工作面关键技术及成套装备”“护盾式煤矿巷道智能掘进机器人系统”等项目获中国煤炭工业科学技术一等奖。安山煤矿通过陕西煤业Ⅰ类中级智能化矿井验收，袁大滩煤矿已完成智能化矿井建设。

聚焦国企改革取得新成效。公司以国企改革三年行动赋能企业高质量发展，大力推行三项制度改革，锚定“三个明显成效”目标，精心谋划、稳妥实施竞聘上岗、绩效考核和薪酬管理体系融合等重大改革措施，加快形成“智慧”和“治企”双优势。组织开展好国企改革三年行动“回头看”工作，深化经理层任期制和契约化管理、外部董事占多数“两项改革”。围绕《管理效能提升年工作方案》，梳理11大类35项重点任务，推动“三个提升年”行动落地见效。着眼于企业发展的迫切需要和长远需求，把岗位竞聘的“严”和高校引进的“活”有机结合，让人才引得来、留得住、用得活。通过博士后联合培养实践基地等多种形式的业务技术培训和岗前教育，加速对复合型人才的“孵化”与培养。

聚焦安全发展取得新进步。安全生产必须“万无一失”“否则一失万无”。公司统筹发展与安全，创新实施“12588”安全工作思路，深化“1+4”大安全管理模式，全面提升安全管控能力。安山、沙梁煤矿同时通过国家一级煤矿安全生产标准化管理体系验收，开创了一公司两矿同时通过国家一级标准化的先例；袁大滩煤矿持续保持国家一级煤矿安全生产标准化管理水平。积极践行“双碳”目标，加大绿色技术产学研力度，加快推进煤矸石井下充填、煤矸石再利用和矿井疏干水循环利用。

攻势：发展势头强劲

历史交汇由红线贯穿，继往开来更面向未来。在即将步入的新的发展阶段，把方向、谋大局、定政策、促改革，各级党组织凝聚力、执行力、判断力、决策力，党建责任、“1+N+X”党建品牌矩阵、标准化党支部……一个个重磅词汇将更加凸显，展示着榆北人坚定方向，保持定力，勇毅前行。

在笃定战略目标中勇毅前行。“打造世界一流绿色智慧能源企业是我们不变的发展方向。”这是全体榆北人的心声。“十四五”期间，以“再造新榆北”为战略目标，持续优化产业结构和布局，进一步增强煤炭产业核心竞争力，全力打造“四新四专”。努力实现高质量发展指标，即：资产超过1000亿，保有产能超过1亿吨，煤炭产量超过5000万吨，新能源装机规模超过1000兆瓦，企业利润超过100亿元，建成1座榆北国家级生态修复产业创新示范园，再造一个环境和谐、主业突出、多元互补的产业集群，再造一个全新的榆北煤业。

在优化产业布局中勇毅前行。新征程中，唯有时不我待、只争朝夕把握“做优存量、做大增量、做强变量”的关键，才能赢得发展主动权。以智慧化建设上形成的先进理念和积累的成功实践经验，加大联合华为等先进高端技术厂商合作力度，推动现有矿井智慧化建设水平全面提升，为打造复杂地质条件下现代化智能标杆矿井提供新的榆北方案。通过专班工作制、协同推进制、绩效考核制，整体谋划、集体作战，强势推进尔林兔项目和晋陕蒙地区煤炭企业并购重组，确保了集中优势兵力，高质量做强煤炭增量。始终坚持做精专业，加快驱动核心优势产业向高端化、智能化、绿色化发展，全面铺开新型能源产业布局，争取在2—3年内，开创生态产业成效显著、新型能源开发行业领先的煤炭主业突出、多元产业俱荣的一流企业。

知向何处，榆北人从来不惑于方向；明所从来，榆北人永远充足于动力。陕煤集团副总工程师、榆北煤业党委书记、董事长、总经理石增武如此强调：“不允许一个月不优秀、不允许一个月落后、不允许一个月不完成任务。”展望明天，我们相信再造一个新榆北，征途初始，未来可期。（马永奎 杜鹏 高晓邦）