今年以来，澄合矿业山阳煤矿公司以精细化管理为抓手，以提升产能水平为目标，积极探索岩巷快速掘进新途径，5月份、6月份进尺连续达到110米以上，完成澄合矿业公司岩巷掘进进尺竞技二档目标。7月份，该公司进一步优化生产工序和劳动组织，连续多日掘进进尺达到6.4米/天，创岩巷掘进历史新纪录。

该公司以推动安全生产标准化建设为抓手，结合矿井生产实际，组织技术人员科学编制生产计划，明确重点工作和任务，严格细致考核，精细监督各项施工措施落实，确保采掘工作稳步推进，各项任务目标按期完成。充分发挥科室、区队、班组、岗位“四级联动”作用，层层压实管理责任，提升掘进单进水平。生产技术部适时调整施工工艺，加强与各部门的沟通，协调解决人员、设备、材料供应等问题，严抓现场质量管理，形成推进掘进提速提效的工作合力。

“我们认真研究岩巷掘进出渣制约因素，优化系统，建立了临时储矸仓，解决了出渣影响单进的壁垒难题。”该公司生产技术部部长颜飞介绍说。

随着矿井“四化”建设的逐步深入，该公司以建成智能化矿井为目标，积极引进应用掘锚一体机、EBZ260岩巷综掘机等先进采掘技术装备。强化工程质量和检修管理，提升巷道支护质量，减少机电设备误时影响，有效降低了职工劳动强度，提升矿井安全生产水平。在运输方面，该公司安排专人现场协调运输，确保矸石运输畅通，管理干部定期深入现场监督检查，确保职工按照标准化要求作业，推动安全生产守底线、上台阶。

为调动全员主动作为积极性，该公司充分发挥考核激励“指挥棒”作用，制定激励政策，严格执行刚性班计划考核和误时赔偿制度，对完成月度进尺计划的区队进行奖励，对未完成周计划、月度计划的区队和相关部门负责人严格处罚，以班保日、以日保月，全力以赴高效推动各项目标任务顺利完成。（马倩）