降本增效工作，关键在基层，落实在点滴。曹家滩矿业公司把成本管控摆在更加突出、更加关键的位置，深挖降本增效潜能，从管理提升、减损节支、科技创新、安全红线等方面入手，建立“加减乘除”降本增效机制，多措并举强化经营管控，助推企业提质增效步入了“快车道”。

管理提升做加法

该公司党委牢牢把握主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，聚焦主营指标，全面强化生产组织，积极提高原煤生产能力，推动党建工作与生产经营相互渗透、相互促进。注重大兴调查研究之风，领导班子成员领题深入一线调研，重点围绕降本增效总结经验，找到解决工作方法。注重向管理要效益，向效能要增效，制定《2023年降本增效实施方案》，按照“五增”“五降”要求，立足实际、大胆创新，统筹推进公司降本增效工作开展。

“设计优化是最大节约，系统优化是最有力降本措施。我们坚持将抓流程优化作为降本增效有效举措，全力抓实抓到位。”该公司财务总监赵超强调。

该公司优化降本增效考核，根据压降后的全面预算对归口管理部门进行考核，实行月度、半年度考核，年度兑现，考核结果与绩效工资挂钩。通过将指标逐级分解，打破“大锅饭”和“排资论辈”旧机制，变“要我干”为“我要干”、从“干好干坏接着干”到“干不好别人干”，激活公司人力资源“一池春水”，有效调动了广大职工的工作积极性。

减损节支做减法

该公司本着节支等同增收，修旧就是创效的理念，精打“铁算盘”，常念“紧箍咒”。加强招投标管理，降低采购成本，实现采购创效；加强日常维护，建立设备全生命周期管理系统，减少因设备停工造成的经济损失，降低损耗成本；优化人力配置，严格定编定员定岗管理，优化薪酬考核分配机制，加强“四化”装备培训，降低人工成本。树牢节俭意识，规范经费管理，全面降低了生产成本。

该公司牢固树立“一切成本皆可降、人人皆可降成本”理念，建立完善成本管理体系，以精益思维谋划过程管控，全面改善整体工作。各生产区队加强过程管控，第一时间对三项费用管理进行了审视梳理，充分运用预算管理和信息化手段实现逐级责任落实，全面确保成本合理可控。在材料费上，鼓励全员创新、修旧利废，保证费用不超出规定；在辅助运输费上，通过定额到班组，促其主动结单保证费用在计划之内；在电费上，通过打造矿井智能供电系统，最大限度提高设备运行效率，有效实现节能减排。上半年来，该公司各区队三项费用均无超出。

创新为先做乘法

创新是企业发展的第一动力。为了激活创新活力，该公司围绕“抓亮点，出形象，做精品工程”的工作理念，充分发挥员工在科技创新中的主力军作用，通过生产技术革新、重大科技攻关等措施，逐步形成全员性创新模式，注重提升煤质增收创效。通过从源头抓煤质，掘进控煤质，回采保煤质，运输筛选提煤质，实现煤炭质量的全过程管控。注重打造品牌增收创效，全力打造“曹家滩煤”金字招牌，增强公司核心竞争力。注重研判政策增收创效，切实增强政策引领意识，关注国家减税降费优惠政策和行业政策，更好实现降本增效。

该公司坚持以“智慧化升级”为设备管理“引擎”，持续大力推进自动化设备的升级改造工作，20余项自动化升级改造项目纷纷投入运行，极大地降低了生产现场的安全风险，提高了设备运行效率。全面推进超大采高关键技术与成套装备研究落实落地，确保10米超大采高工作面如期安装、试采，加快新一代智能快掘成套技术装备体系研究，建设完成智能化煤矸石注浆充填系统，增创科技成果转化红利。

恪守安全做除法

安全是最大的效益，事故是最大的亏损。该公司严格落实国务院安委会安全生产十五条硬措施，全面落实企业主体责任，对照《煤矿重大事故隐患判定标准》15个方面、81种情形，扎实开展安全生产回头看。领导班子带队组成各检查组，不走形式、不走过场，全覆盖进行自查自纠，针对排查出的隐患问题进行整改落实。

该公司坚持“预防与维修同举、管理和考核并重”，积极推进挂牌包干责任制，定人定岗加强井下机电设备保养、检修及维护工作，使设备达到良好运转状态，降低生产误时。通过开展危险作业专项整治，加强工作面回风巷超前段安全管理，根据顶板来压情况，及时采取针对性措施，保证所有危险作业做到标准流程，规范化流程，有效防范重大隐患和零敲碎打事故。强化如履薄冰的安全意识，开展安全形势任务教育培训，举办消防安全知识培训、NOSA安全业务知识竞赛，为高质量发展奠定安全基础。

“降本增效工作永远在路上，下一步，我们将持续围绕降本增效，转变作风，把身子沉下去、把责任扛起来、把成本降下去、把成效提起来，确保实现全年经营目标任务，助推公司高质量发展。”该公司党委书记、董事长雷亚军说道。（鲁文）