聚焦经营提效，落地新思路。长安益阳发电有限公司以贯彻落实陕煤集团半年工作会精神为抓手，紧紧围绕“三改联动、节能降耗、提质增效”这一主线，“争”电量、“保”燃料、“控”成本、“集”众智、“夯”基础，全力实现企业效益最大化。公司1-7月盈利5.03亿元，同比增盈3.26亿元，创历史同期新高。     

“争”电量。通过年度、月度市场交易，积极争取市场电份额，确保增量保价目标。1-7月发电量53.6亿千瓦时，创历史同期最好水平；机组利用小时和机组平均负荷率均排名区域前三。

“保”燃料。面对煤场库容大幅降低和发电量大幅增长的矛盾，加强调运工作、提高接卸效率。1-7月进煤212万吨，同比增加45.7%，上半年共掺烧榆中煤118.77万吨，掺烧比例达57.33%。

“控”成本。积极推进物资集采，五金、工具、轴承、钢材等物资实行集团统一采购；加强资金管理、预算管理，全面上线运行财务共享平台，制定实施降本增效方案。截至7月底，公司财务费用同比降低2574万元。

“集”众智。组织召开“三改联动、节能降耗、提质增效”工作调研座谈会，领导班子成员、各专业技术骨干围绕深调效益与设备安全、系统节能与大众创新、转型挖潜与市场考验、技术改造与投入评估等主题，结合实际、对照标杆，积极建言献策，深入沟通交流，为公司高质量发展提供更多的“源头活水”。

“夯”基础。高质量完成#1、#3机组B修和#4机组A修，完成#4炉受热面换管检修、#4机组四大管道支吊架综合整治、#4机伊顿6kV电源进线开关及频繁启停负荷开关更换等重大技改项目，机组热耗均得到降低、锅炉效率增加，设备可靠性和经济性明显提升。（李大伟）