精打细算，油盐不断。进入2023年下半年，蒲洁能化公司认真贯彻集团公司2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会会议精神，“抱西瓜”“赚金豆”“捡芝麻”，努力做到降本增效路上一个环节都不能少、一条措施都不能少、一个部门中心都不能少，真正将“降本增效”关键词贯穿“创新提质”高质量发展年的后半程。

稳住生产“抱住西瓜”

稳住生产就是最大的增效。作为降本增效的首个“金点子”，稳产高产成为蒲洁能化公司齐心攻坚的目标。

生产系统一马当先，根据高温天气、汛期等季节特点和生产装置生产运行实际情况，按月“会诊”影响装置稳定生产的问题，开出治疗“处方”，直击病灶“用药”，每周组织各生产装置技术骨干对落实成效进行鉴定和评估，及时将一个个“措施清单”转化为“产量大单”。与此同时，积极发动调度班组、各生产中心在巡检“扫雷”、隐患排查专项行动等一系列活动中锻造“金刚钻”、练就“宽肩膀”，形成推动生产“安稳长满优”运行的强大合力。

机电仪系统侧面出击。一方面紧盯防止生产系统崩溃课题做足文章。经过课题讨论、风险识别、措施拟定，共识别电气专业、仪表专业、设备专业风险268项，其中一级风险98项、二级风险122项、三级风险80项，制定纠正预防措施1159项。另一方面，结合管理人员走动式管理举措和设备管理系统平台，及时发现并消除设备隐患，确保设备身体“倍儿棒”，运行“倍儿稳”。

7月份，蒲洁能化公司聚乙烯聚丙烯产品产量创历史新高；截至7月底，甲醇中心2#气化炉运行时长达到91.8天，连续运行时长创历史纪录。

抓住时机“赚得金豆”

积极调研华东、华北市场，开展低收缩高抗冲专用料（HA10A)试料，优化产品配送方式……刚进入下半程，蒲洁能化公司销售团队就给足马力，努力跑出增盈“加速度”。

上半年，受国内外经济影响，聚烯烃市场遭遇“冷空气”，产品价格震荡下行，甚至直逼历史“冰点”，这给蒲洁能化公司增盈创效带来了巨大挑战。销售中心一边调研市场紧缺的高附加值产品，一边优化销售举措，吸引更多客户青睐，以确保公司顺利度过“困难期”。进入7月份，灵敏的销售团队捕捉到市场回暖讯息后，迅速反应，挑灯夜战调整销售策略，终于在上旬聚烯烃市场止跌反弹的第一时间，有条不紊地抛出加大二次竞拍频次、挺价销售、产品预售、错峰销售等有力举措，顺利以高价、次高价销售聚乙烯、聚丙烯产品5.9万吨，占月度销量的81.9%。

都说只要产品卖得好，就能赚得金豆豆。奋进的蒲洁能化销售团队可不止步于此。通过对物流成本的排列组合、精准测算，该公司灵机一动，将原有的“公路+铁路”运输方式，调整为可串联进行的多点式联运模式，即客户可根据需求和成本测算，随机选取两种及两种以上的运输模式。此举不仅提高了客户满意度，还成功降低了物流成本约69万元。

据销售中心负责人杨杰介绍，7月份，该公司还动员主副产品客户提高承兑汇票使用比例提高产品售价及销售收入，共承兑使用2300余万元，创收31万元。

降低消耗“捡到芝麻”

甲醇中心净化二系列液力透平能量回收装置一次性试车成功。投运后，在正常生产条件下，每套液力透平能量回收系统每小时节能折算成电量801度，每天可节省用电量2万度……

水务中心通过对消防水系统管网漏点堵漏或隔离、对消防稳压泵进行整修等措施，每小时节约用电量约330度……

近期，在蒲洁能化公司的生产经营分析会上，“比一比”谁家降本的措施多，“赛一赛”谁家降本的成效好的“火药味”越来越浓。

抓消耗就是控成本。面对越来越多的外部风浪和挑战，蒲洁能化公司积极鼓励各部门中心苦练内功、创新提质，以“紧日子”换“好日子”。

生产中心紧盯单位产品煤耗、能耗等指标，用“显微镜”深挖影响产耗、能耗偏高的原因，用“望远镜”找寻节能优化指标、主要装置能耗指标以及实施措施，把要“泼出去的水”转变为“流进来的财”。

保运中心聚焦外委服务费用和备品备件采购费用管控，建立外委费用预警机制，积极开展关键机组自主维修，全面推进备品备件国产化、修旧利废工作，将“消费场所”变为“训练场地”“淘宝商城”。“7月份，中心对电磁阀旧件相互整合维修，恢复仪器正常使用，节省费用14500元。”分析检测中心负责人陈华说。

除了生产保运部门中心，经营管理系统也纷纷使出“八仙过海”之能降本增效。其中，采供中心开展网上采购，通过京东、淘宝平台，对办公电子设备及相关附件、电气通用工具仪器等17项进行网上采购，节约采购费用2.23万元；企业管理部启用合同电子签章系统，节约办公经费；财务资产部积极争取高新技术企业研发费用所得税加计扣除，减免企业所得税348万元……

后半程刚刚起步，蒲洁能化公司以“降本增效”充实“钱袋子”、催动发展好。随着金秋时节的逼近，蒲洁能化的降本增效成果，还将越来越多。（曹亚婷）