成本管得住，企业才有出路。榆林合力北国枣业公司强化生产现场管理，把降低成本放在工作首位，紧盯成本管控薄弱环节，探索出稳中求进的精细化管理制度，降低生产成本，提高经营效益，助推公司高质量发展。

下好安排部署“先手棋”

榆林合力北国枣业公司以坚持量入为出、强化制度管理、明确工作重点为原则，牢固树立节支降耗、勤俭治企的理念，形成“全方位、全流程、全员”降本增效格局。

为充分调动全员参与降本增效的积极性、主动性，该公司组织各部门、车间负责人召开关于制定降本增效机制方案会议，并由领导小组带领、生产技术部牵头制定了《降本增效长效机制实施方案》。方案从新产品研发过程、产品生产管控过程、物流仓储管理过程、销售推广过程、行政管理过程、安全控制过程六方面提出扩充产品种类，提升产品研发有效性；减工降本、提质增效；精准产品定位，寻找市场切入点，扩大外部销售市场；加强安全措施，消除各种安全隐患和安全死角，避免安全事故发生等具体安排部署，全面推动降本增效常态化、长效化。

控制生产成本“大头账”

原辅料采购、运输及储存是红枣深加工企业需要成本管控的“大头”，占据总支出的份额远大于其他，间接影响该公司生产经营目标的完成。

为加强生产成本管控，该公司通过与客户协商沟通，每月集中处理订单，加强集中采购力度，综合考虑货源、质量、运距、价格及市场走势等因素，确定最佳经济采购周期和采购量，筛选优质供应商，建立优质供应商名录，降低原辅料采购及运输成本，从根源处降低产品成本，提高产品价格优势。同时，该公司加大仓库盘点力度，定期对仓库进行梳理，指定专人进行仓储管理，原辅料出库实行“先进先出、推陈出新”的原则，定期对仓库中原辅料日期、保质期进行自查，及时发现临期、损坏的原辅料，降低因此产生的损失。

挖掘技改创新“金点子”

创新源于多想，创效成于多想。一直以来，北国枣业公司秉承“节支就是增收，降本就是创效”的理念，大力开展“智慧创效”工作，以成本管控为核心，将“创新增效”作为提升企业经济效益、增加职工收入的有效手段。

为鼓励职工积极参与技改创新，激励职工创新热情，该公司根据“五小创新”小创新、小发明、小改革、小设计、小建议制定技改创新奖励措施，从稳定生产、技术改造、材料消耗、修旧利废等方面，向各岗位员工征集降本增效的“金点子”，营造处处讲节支、人人讲创效的浓厚氛围。并定期给职工予以技改奖励，切实激发了全员投入到创新工作的热情与活力。

技改创新之风在全公司范围内弥漫，职工们积极参与其中，粉条车间的包装线上，车间班长等人在输送机上粉桶“脖颈”位置处固定一段皮筋，实现了酸辣粉的自动翻桶代替人工翻桶。这一技改不仅提高了生产效率，降低了人工成本，也消除了人为质量隐患，为保质保量完成订单夯实了基础。运行车间维修班组在冰水间内部出水管道焊接排水管，排放口接至冰水储罐内。这样既解决了管线的防冻问题，同时对管道内的冰水进行回收，极大减少了水资源的浪费，推动降本增效落地落实。（武雪）