唯奋楫者，方能破浪前行。在深入学习贯彻陕煤集团半年工作会议精神后，中能公司紧盯“八个聚焦”重点工作，全面统筹推进。持续发力稳增长，狠抓落实强管控，精细管理提质效，全力抓好全年各项工作落实，迈出高质量发展坚实步伐。

锁定新目标，一个“稳”字抓到底

智能快掘单班进尺突破20米、单月进尺突破630米……在中能袁大滩煤矿井下掘进工作面，随着操作人员按下遥控器按钮，EJM540/6-2型掘锚一体机各机械部位随之投入到工作状态，开启“快掘”模式。

智能快掘系统的投用是该公司打造千万吨级智能化矿井的重要举措，该系统可实现远程控制、智能截割、诊断故障、预报预警、保护人员设备安全等功能，实现掘锚护一体推进，巷道一次成型。智能快掘的背后，是该公司聚焦稳增长，落实新举措，及时准确掌握生产接续情况，为全年生产任务完成奠定的坚实基础保障。

今年，该公司围绕稳增长目标，紧盯千万吨、国家I类高级智能化、精细化矿井管理样板工作主线，提出重点任务和工作举措，聚焦重点工程分类施策，加强引导资源要素向安全生产、经营管理聚集，保障生产经营效益稳步增长。

同时，以“三个年”活动安排部署为契机，聚焦“五个一”任务目标，突出重点，持续强化公司内控管理体系和管理能力建设，设立专班，坚持闭环工作机制，统筹推进12大项36小项工作落地，以“质”保“量”，全面推进各项目标任务稳步推进，确保各项工作落实见效。

推出新举措，一个“安”字贯始终

8月25日，国家矿山安全监察局陕西局组织39家煤矿到该公司参观学习“六精三十六闭环”管理先进经验。该公司在实践探索中形成的“六精三十六闭环”精细化管理理念，不断为企业安全、生产、经营、管理聚势赋能。

该公司坚持安全发展理念，坚守安全生产红线，健全“党政同责、一岗双责、履职尽责、失职追责”的安全生产责任体系，坚持“管理、装备、素质、系统”四并重原则，下发《2023年安全重点工作一张表》，对全年10项重点工作，制定25项保障措施，着力夯实安全基础，努力实现全年安全生产任务目标。

以风险预控为核心，以不安全行为管控为重点，夯实NOSA安健环管理体系，中能袁大滩煤矿形成了独具特色的“七个坚持”安全管理法，筑牢安全管理基础。紧盯千万吨级智能化矿井建设任务，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制，持续推进NOSA体系建设与生产安全事故隐患排查治理的融合。推行“1+4+N”安全辨识评估机制，通过风险管控、隐患治理、“三违”查处等方式，持续加大安全风险管控和隐患排查治理力度，有效防范重大安全风险，实现“人、机、环、管”安全生产全闭环管理。

谋求新跨越，一个“效”字挂心头

首辆“六精”全流程物料配送车入井，成为首家在全国煤炭系统开启的“六精”全流程物料配送新模式，实现物资管理与物料配送管理统一，形成点对点一站式服务。

智能运销实现智能派单、精准计量、精准装车，全过程智能化管控，实现23秒装好一车煤。

井下中央变电所大门安装的智能门禁管理系统，值守区域可通过AI人脸识别进行开闭门管理。

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在识变求变中谋发展，在乘势顺势中勇作为。该公司始终坚持打造产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的新型一流企业目标，强力推进智能化建设，实行流程再造，提高服务效率，做好“减法”，大力推广应用新技术、新工艺、新装备应用，着力打造智慧一流新矿山。

目前，智能化综采工作面、智能化掘进工作面、智能辅助系统、智能运销系统……智能化的身影无处不在，不仅仅是优化生产组织管理，提高生产效率，也为企业安全生产，职工健康提供更加可靠的保障。

陕西省双重预防机制和安全生产标准化管理体系示范矿井、2022年度应急救援工作“先进单位”荣誉称号、入选陕西省DCMM试点企业、通过陕煤股份国家Ⅰ类中级智能化矿井建设验收……一项项荣誉的背后是该公司在解放思想，开阔思路，推动经营提效中的实践成果。（蔡海涛）